唐山金盟公司员工招聘中的问题与对策.doc

唐山金盟公司员工招聘中的问题与对策 摘要：随着社会经济的飞速发展，企业要想在市场中获得更多的发展空间和发展动力，已不仅仅取决于产品质量、市场占有率、企业规模、企业实力等方面，更多的时候还体现在获取精英人才的激烈竞争中。如何在众多的应聘者中间发现适合本企业，有助于本企业发展壮大的人才，通过何种方法能迅速有效的找到企业需要的人才，已成为当今中国中小企业人力资源管理工作中急需解决的问题。 本文中通过对唐山金盟公司人力资源管理现状的调查，找出了其中存在的问题，并结合相关理论进行分析，继而总结出了人力资源管理部门在员工招聘工作中应该注意的问题，以及对唐山金盟公司改进人力资源管理工作的对策和建议。 关键词：唐山金盟公司；人力资源管理；招聘； Abstract: with the rapid development of social economy, the enterprise wants to be in the market get more space for development and the motive force of development, has not only depends on the quality of products, market share, enterprise scale, enterprise strength and so on, more time is also reflected in the acquisition of elite talent competition. How many applicants intermediate found suitable for the enterprise, helps the enterprise to develop talent, through what method can quickly and effectively find the company needs talent, has become China's small and medium-sized enterprise human resources management problems needed to resolve. Key words: elite talent; human resources; recruitment; 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 一、企业招聘概述 2 （一）企业招聘的概念 2 （二）招聘的构成要素 2 （三）有效招聘对公司人力资源管理工作的重要作用 2 二、金盟公司人力资源管理工作的现状 3 （一）金盟公司概况 3 （二）金盟公司在员工招聘工作中存在的问题 3 三、中小企业员工招聘时需要注意的问题 5 （一）每个岗位的工作要求 5 （二）关于如何安排面试 5 三、改进金盟公司人力资源管理工作的思考 5 （一）加强对人力资源管理认识的正确性 5 （二）在招聘录用环节中掌握主动权 6 （三）实施战略性人力资源管理从招聘环节入手 6 （四）加强企业文化的运用 9 四、结语 10 参考文献： 10 一、企业招聘概述 （一）企业招聘的概念 招聘是人力资源管理的核心工作，招聘过程包括发布招聘广告、进行二次面试、雇佣轮选等房振宇《华为战略性人力资源招聘带来的启示》《北方经贸》2008年第9期。招聘是企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选取适合的人员予以录用的过程。招聘工作要秉承“公平、公正、公开、择优”的原则，注重应聘者的潜能、品格、学历、经验、技能等综合能力，把合适的人放在合适的岗位上。负责招聘工作的人员称为招聘专员(Recruiter），他们是人力资源方面的专家或者是人事部的职员。招聘的最后一道程序是由用人单位进行选择，他们与合适的应征者签署雇佣合同郑光梁《人力资源招聘成本评估指标体系的构建》《商场现代化》2007年第08S期。 房振宇《华为战略性人力资源招聘带来的启示》《北方经贸》2008年第9期 郑光梁《人力资源招聘成本评估指标体系的构建》《商场现代化》2007年第08S期 （二）招聘的构成要素 概括来说，招聘一般由主体、载体及对象构成，主体就是用人者，载体是信息的传播体，对象则是符合标准的候选人，三者缺一不可卢锦 崔安荣 刘鸿弢 《基于人力资源规划的招聘研究》《现代商贸工业》2007年第10期。 卢锦 崔安荣 刘鸿弢 《基于人力资源规划的招聘研究》《现代商贸工业》2007年第10期 （三）有效招聘对公司人力资源管