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商业模式中的战略与流程设计.ppt 59页

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中国科学技术大学管理学院 丁斌 博士;;商业模式执行体系;商业模式如何影响战略;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;技术驱动型的商业模式;技术驱动的产业发展路径;资本进出路径—VC的思路;技术驱动型的商业模式设计;市场驱动的格兰仕;市场驱动的格兰仕;市场驱动型的商业模式:总结;市场驱动型的商业模式设计;;在工业实践中,人们越来越清楚地看到,提高竞争的途径,绝不单单是引进先进技术这一条道路;管理模式的改进、过程的合理化具有更大的潜力。 ;商业模式与流程再造;“对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善”。 ——Hammer & Champy , 1993;“根本性”:突破原有的思维定式,以回归零点的新观念和思考方式,对现有流程与系统进行综合分析与统筹考虑,避免将思维局限于现有的作业流程、系统结构与知识框架中去,以取得目标流程设计的最优。;“彻底性”:抛弃所有的陈规陋习创造全新的业务处理流程,而非对既存的事物进行肤浅的改良、增强或调整。;“戏剧性”:企业竞争力增强,企业的管理方式与手段、企业的整体运作效果达到一个质的飞跃,体现高效益与高回报。 ;重新构思、重新构造(设计)、重新构成(实施);战略流程 Strategic Processes;BPR关注的是什么?;清除非增值作业;商业模式与流程再造;流程再造:迈克尔·哈默的四阶段模式;案例:IBM信贷公司;案例:IBM信贷公司(续);HP公司流程再造;BPR:在业务流程重新设计的基础上 建立面向“流程”管理的“扁平化”组织;商业模式与流程再造;携程的流程;

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