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水上乐园建设过程质量控制.ppt 32页

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浅谈《水上乐园建设过程质量控制》 目 录 设置工程质量安全管理目标 制定工程项目公司质量保证体系 建立健全质量管理控制措施 实行创优管理措施 参与、指导水上乐园前期规划设计工作 第一章、参与、指导水上乐园前期规划设计工作 一、国内国外主题公园设计公司设计方案与国家规范、标准和世界级主题公园的差异对比 国外设计公司 国内设计公司 设计 设计 方案 方案 局部标准存在差异 细节、功能欠完善 国家规范、标准 世界级主题公园 由于国内国外设计公司设计方案都存在一定的问题,因此项目总经理和设计团队应参与、指导水上乐园前期规划设计工作,严格按照中国主题公园设计相关规范、标准和国家相关法令、法规要求去精心规划设计,确保规划设计完善、质量优良。 二、参与、指导水上乐园前期规划设计工作2 第二章、设置工程质量安全管理目标 营运配套设备安装质量目标:检测验收一次性通过 一、质量管理目标 分部、分项工程合格率目标:一次交验合格率100% 1 结构工程施工质量目标:一次交验合格率100% 特种设备基础施工质量目标:检测验收一次性通过 特种设备安装质量目标:检测验收一次性通过 5 2 3 消防工程设备安装质量目标:检测验收一次性通过 4 市政工程施工质量目标:一次交验合格率100% 6 7 二、安全管理目标 安全管理要求:无重伤、死亡事故,杜绝重大安全事故发生,轻伤率指标控制在千分之三以内。 整体工程安全目标:创省安全文明工地和安全质量标准化工地。 1 2 三、质量管理依据 《混凝土结构工程质量验收规范》GB50204—2002 《建筑装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001 《钢结构施工质量验收规范》GB50205—2001 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50203—2002 《游乐设施安全规范》GB8408—2008 《…………验收规范》等等。 工程施工质量应该严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收,确保质量管理目标。 第三章、制定项目公司质量保证体系 一、项目公司质量管理体系架构 项目总经理 营销总监 工程副总经理 财务总监 设计组组长 工程部经理 工程部副经理 土建工程师 给排水工程师 暖通工程师 精装工程师 主题包装及园林绿化工程师 档案管理员 游乐设备工程师 强电工程师 弱电工程师 财务总监:对水上乐园项目成本工作质量管理负直接责任。 二、划分相关人员质量管理责任 项目总经理:本公司项目质量管理第一责任人,对项目质量管理负全面责任。 工程副总经理:对水上乐园项目工程施工质量管理负直接责任。 设计组组长:对水上乐园项目设计质量负直接责任。 营销总监:对水上乐园项目营销工作质量管理负直接责任。 工程部经理:对水上乐园项目工程施工各专业质量管理负全面责任。 工程部副经理:对水上乐园项目工程施工各专业质量管理负全面责任。 各专业工程师:对水上乐园项目各专业工程施工质量管理负全面责任。 档案管理员:对水上乐园项目各类图纸资料质量和安全管理负全面责任。 第四章、建立健全质量管理控制措施 一、施工准备阶段质量管理控制措施 1、建立健全项目工程质量安全管理制度: 《工程技术交底制度》 《工程质量“三检”制度》 《施工封样制度》 《隐蔽工程验收制度》 《成品保护制度》 《现场会协调制度》 1、 《安全管理日常检查制度》 《施工现场大检查制度》 《施工现场质量安全奖惩管理制度》 《工程档案管理制度》 《管理人员培训学习制度》 《………制度》等等 检查工程施工单位主要技术、质量负责人员是否到位,人员上岗是否符合相关合同、法律法规要求。 对分包单位的选择审查,保证单位、人员符合资质要求。 对监理单位现场项目部人员技术资质、条件与数量审核。 检查审核监理单位编制的《监理规划》和《监理细则》中,质量管理制度是否具有针对性、可操作性。 项目公司设计部、工程部应做好审图工作,并监督施工单位和监理单位做好设计交底工作。 2 3 4 5 6 检查监督施工单位施工组织设计、施工方案、专项施工方法及质量控制方案的审核。 根据工程质量控制难点、重点、特点以及影响程度设置重点监管部位,编制《重点监管部位质量监管计划》和《材料设备监管计划》。 制定质量创优计划,明确质量目标,并按照分部分项工程分解。 制定项目工程验收管理制度,做到验收责任明确,流程清晰。 编制危险性较大分部分项工程清单和安全管理措施,监督施工单位、监理单位,建立危险性较大分部分项工程安全管理制度。对具一定规模危险性较大分部分项工程、关键工序和重点复杂工程,应组织好专家讨论会,并落实专家论证意见。 7 9 8 11

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