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企业管理诊断内部调查问卷 一、战略问题 1．1您了解公司现在的战略目标吗？ 非常了解 一般 不太了解 不知道（注明原因） 1 2 3 4 请简单描述您所知道的公司战略： 1．2你认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？ 非常必要 无所为 没有必要 不知道（注明原因） 1 2 3 4 1．3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是（限选3个，请排序，在您选中 的选项的括号中标出来）： （ ）工人努力生产的结果 （ ）开拓市场的结果 （ ）技术改造，设备领先的结果 （ ）各科室部门的积极支持与配合 （ ）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗 （ ）技术人员开发出新产品 （ ）其他： 1．4 您认为集团的未来发展方向发展战略应该是： （ ）专注于 行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者 （ ）专注于 行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者 （ ）以市场为主专注于 行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者 （ ）从事多种经营，什么赚钱做什么 （ ）如果不同意以上看法，您的看法： l．5 您认为集团的优势是什么（可多选，限选三项）： （ ）设备先进 （ ）技术领先 （ ）市场前景看好 （ ）领导人高瞻远瞩 （ ）良好的政府关系 （ ）高素质的人才 （ ）优良的传统和企业凝聚力 （ ）其他 l．6 您认为公司的未来前景如何？ 会更好 和以前差不多 会变差 说不清楚 1 2 3 4 1．7 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）： （ ）技术水平被别人赶上，失去技术优势 （ ）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 （ ）生产能力不足，无法满足市场需求 （ ）市场开发不力，销路不畅 （ ）产品品种有限，新产品不能及时跟上 （ ）分配制度的不合理 （ ）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 （ ）领导班子改革力度不够 （ ）产品质 >品质量不过关 （ ）资金紧缺，财务风险大 （ ）内部没有竞争机制 （ ）其他： 二、组织问题 2．1 向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？ 经常 一般 偶尔 说不清 1 2 3 4 在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 经常 一般 偶尔 说不清 2．2在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 非常普遍 有时有 几乎没有 说不清 1 2 3 4 2．3公司内部处理日常事务是否有序？ 非常有序 一般 混乱 说不清 1 2 3 4 2．4您是否明确工作职责和权力？ 非常明确 比较明确 不明确 很不明确 1 2 3 4 2．5与公司授予您的权力是否与其职责匹配？（仅限管理人员回答） 非常匹配 匹配 不匹配 很不匹配 1 2 3 4 2．6 您是否在本部门人员调配、考核／晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（仅限管理人员回答） 需要 一般 不需要 无所为 1 2 3 4 2．7 您认为公司管理制度健全吗？ 非常健全 健全 不健全 说不清 1 2 3 4 2．8 您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 能 好像能 不能 不知道 1 2 3 4 2．9 您所在的部门是否制定工作计划？ 制定 不制定 根本不制定 说不清 1 2 3 4 2．10 直接上级是否对工作提出了明确的要求？ 非常明确 比较明确 不明确 很不明确 1 2 3 4 2．1 l 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ 经常 有时 偶尔 没有 1 2 3 4 2．12 公司职能部门（如公司办公室、人事部、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部门？（职能部门不用回答此问题） 非常好 一般 不好 很不好 1 2 3 4 2．13在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？ 很好 比较好 不好 很不