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企业管理诊断内部调查问卷学习资料.docx 11页

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企业管理诊断内部调查问卷 一、战略问题 1.1您了解公司现在的战略目标吗? 非常了解 一般 不太了解 不知道(注明原因) 1 2 3 4 请简单描述您所知道的公司战略: 1.2你认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略? 非常必要 无所为 没有必要 不知道(注明原因) 1 2 3 4 1.3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是(限选3个,请排序,在您选中 的选项的括号中标出来): ( )工人努力生产的结果 ( )开拓市场的结果 ( )技术改造,设备领先的结果 ( )各科室部门的积极支持与配合 ( )领导班子深谋远虑,紧密配合,领导大家共同奋斗 ( )技术人员开发出新产品 ( )其他: 1.4 您认为集团的未来发展方向发展战略应该是: ( )专注于 行业,通过产量规模扩大;不断降低成本成为行业的领先者 ( )专注于 行业,追随国外先进技术,通过销售高附加值产品成为行业的领先者 ( )以市场为主专注于 行业,通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者 ( )从事多种经营,什么赚钱做什么 ( )如果不同意以上看法,您的看法: l.5 您认为集团的优势是什么(可多选,限选三项): ( )设备先进 ( )技术领先 ( )市场前景看好 ( )领导人高瞻远瞩 ( )良好的政府关系 ( )高素质的人才 ( )优良的传统和企业凝聚力 ( )其他 l.6 您认为公司的未来前景如何? 会更好 和以前差不多 会变差 说不清楚 1 2 3 4 1.7 您认为公司的风险可能来自哪些方面(请按重要性排列,若认为还有其他没有列出的风险,请列在线上): ( )技术水平被别人赶上,失去技术优势 ( )关键技术人员流失,技术队伍力量变弱 ( )生产能力不足,无法满足市场需求 ( )市场开发不力,销路不畅 ( )产品品种有限,新产品不能及时跟上 ( )分配制度的不合理 ( )技术仅由少数人掌握,无法形成大规模产业化生产优势 ( )领导班子改革力度不够 ( )产品质 >品质量不过关 ( )资金紧缺,财务风险大 ( )内部没有竞争机制 ( )其他: 二、组织问题 2.1 向上级请示工作时,上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复? 经常 一般 偶尔 说不清 1 2 3 4 在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权? 经常 一般 偶尔 说不清 2.2在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象? 非常普遍 有时有 几乎没有 说不清 1 2 3 4 2.3公司内部处理日常事务是否有序? 非常有序 一般 混乱 说不清 1 2 3 4 2.4您是否明确工作职责和权力? 非常明确 比较明确 不明确 很不明确 1 2 3 4 2.5与公司授予您的权力是否与其职责匹配?(仅限管理人员回答) 非常匹配 匹配 不匹配 很不匹配 1 2 3 4 2.6 您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(仅限管理人员回答) 需要 一般 不需要 无所为 1 2 3 4 2.7 您认为公司管理制度健全吗? 非常健全 健全 不健全 说不清 1 2 3 4 2.8 您认为公司的管理制度是否能得到严格执行? 能 好像能 不能 不知道 1 2 3 4 2.9 您所在的部门是否制定工作计划? 制定 不制定 根本不制定 说不清 1 2 3 4 2.10 直接上级是否对工作提出了明确的要求? 非常明确 比较明确 不明确 很不明确 1 2 3 4 2.1 l 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况? 经常 有时 偶尔 没有 1 2 3 4 2.12 公司职能部门(如公司办公室、人事部、财务部)是否能很好地服务于您所在的业务部门?(职能部门不用回答此问题) 非常好 一般 不好 很不好 1 2 3 4 2.13在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况? 很好 比较好 不好 很不

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