2019年某公司设备维修倒班管理制度.doc

PAGE PAGE 1 设备维修倒班管理制度 根据生产现场需要，设备维修人员实行倒班制，为加强设备维修现场有效管理，明确各项倒班小组维修职责标准，做到预防为主、维修及时，结合企业实际情况，制定本制度。 一、本制度规定包括倒班管理、职责标准、奖惩等事宜。 二、倒班管理： 根据倒班要求，维修班划分为4个小组，每组3个人，每组设一个小组负责人。 维修小组倒班每周为一个班次，3周为一个循环，维修人员休息一般在所在组夜班时休息1人，小组负责人白班时休息，特殊情况必须报维修班负责人协调（请假）。 倒班时间：白班8：00~18:00，晚班18:00~2:00，中班1:00~9:00. 倒班实行小组负责制，每一小组全权处理当班所有设备维修事务，各小组由维修班长及设备负责人统一调配指挥。 三、设备维修职责标准 当班小组负责对停用设备进行预防检查，主要检查设备润滑情况、设备各连接点情况（如：是否有移位、松动等），具体范围划分如下： ① 中班负责：板车间 包装车间。 夜班负责：结构车间，材料库房。 白班负责所有停用设备检查。 当班小组负责对所有报修设备进行维修，当班小组所接报修设备维修原则上由当班小组负责完成，不可下移到接班组，如有特殊原因可与下一班组协商，班长及设备主管统一调配，但每组每月特殊情况不得超过2次，否则每次扣该小组成员人均50元，作完成小组维修人员补贴。 3）如接班就发现故障设备，每月不应超过3次，否则扣上一小组人均10元，作巡回检查不力处罚，补贴接班小组。 4）各小组必须做好交接班记录，小组负责人必须做到面对面交接，特殊情况可电话交接，但每月不得超过3次，否则每次扣款20元。 5）维修班卫生必须保持清洁，配件摆放有序，维修件摆放整齐，场地不得有油污杂物，否则扣当班小组人均10元。 6）设备管理人员及班长必须巡查中夜班，每月不得少于15次，及时督促维修效率及维修质量，协调报修项目，如因个人原因影响生产每次扣款50元。 四、本制度发文之日起实施，各小组及维修班严格执行。 设备维修联络（派工）单 报修单位编号： 维修单位编号： 报修单位 报修人 报修时间 上联 白色 报修单位存档 上联 白色 报修单位存档 维修单位 维修人 维修时间 报修设备信息（规格型号及位号、编号）： 报修设备故障描述： 设备维修描述： 报修单位负责人 意见（签名）： 要求完成时间： 维修单位负责人 意见（签名）： 预计完成时间： 公司审核 完成结果： 结果评价： 备注：1、操作人员及生产管理人员应对所使用设备基本结构、使用性能、操作方法有全面的了解，因此对报修设备故障描述尽量做到准确、详细、全面，以便于故障判断、配件及工具准备、人员调配，提高维修效率，确保生产时间。 2、维修人员及设备管理人员应对所维修设备结构、故障判断、维修方法有全面了解，因此对所维修设备故障点、故障原因、维修措施、预防方法进行全面描述，以便于强化预防、积累维修经验、该设备性能，提高维修效率及质量，降低维修费用。 3、设备维修完成时间力求做到高效、科学合理。公司有特殊要求严格按公司批准执行。 设备维修联络（派工）单 报修单位编号： 维修单位编号： 报修单位 报修人 报修时间 下联 红色 维修单位存档 下联 红色 维修单位存档 维修单位 维修人 维修时间 报修设备信息（规格型号及位号、编号）： 报修设备故障描述： 设备维修描述： 报修单位负责人 意见（签名）： 要求完成时间： 维修单位负责人 意见（签名）： 预计完成时间： 公司审核 完成结果： 结果评价： 备注：1、操作人员及生产管理人员应对所使用设备基本结构、使用性能、操作方法有全面的了解，因此对报修设备故障描述尽量做到准确、详细、全面，以便于故障判断、配件及工具准备、人员调配，提高维修效率，确保生产时间。 2、维修人员及设备管理人员应对所维修设备结构、故障判断、维修方法有全面了解，因此对所维修设备故障点、故障原因、维修措施、预防方法进行全面描述，以便于强化预防、积累维修经验、该设备性能，提高维修效率及质量，降低维修费用。 3、设备维修完成