保卫班长绩效目标考核标准2012.02.18.doc

成都市明珠家具（集团）有限公司 保卫班长绩效管理目标考核标准 为充分发挥保卫班长的骨干作用，加大考核力度，注重生产现场的监管，特制定此绩效考核标准： 1、保卫班长协助保卫队长开展工作，按其正常上班时间上班，对其当班期间对点区域的生产、消防、交通、社会治安、环境卫生、6S管理等负责。 2、负责本班保卫人员的教育、培训、管理、考核，负责其对点公共区域和生产现场的安全卫生监管。 3、对所管辖区域每日至少进行4次以上的检查，检查时要在巡逻看板上签字注明，及时解决存在的问题。 4、每日在交接班前，协助队长组织保卫人员围绕厂区跑步3-5圈（1000M以上），提高全体人员的身体素质和整体意识。 5、加强对本班人员、对点区域员工的管理教育和安全检查，每班至少培训1名以上管理骨干（半年考核一次，考核标准同班长）；搞好新保卫的“传、帮、带”，负责当班期间的工作安排、落实和监督，每周亲自组织员工进行安全宣讲1次以上；每天检查、发现、解决1个以上的问题及隐患。 6、负责本队所属区域的巡逻和对各保卫人员的值班情况检查及特殊情况的处理，检查时必须在巡逻看板上签到。 7、负责对本班人员的违章违纪处罚和绩效情况进行考核，记录本班人员的违章违纪时间和内容，并要求本人签字确认，在第二天的交接班中进行讲评。 8、负责督促检查本班各项工作的落实情况，每日进行总结讲评。 附：保卫班长绩效管理目标考核细则 类别 序号 考核内容 考核标准 绩效 分值 消防 1 所属管辖区域的消防设施、设备管理不善，出现损坏、丢失或无明确监管责任人的。 每检查1次不合格的 -5 2 对点区域因检查、管理不到位，出现火灾险情或隐患的。 每发生1起的 -15 3 对员工进行消防安全培训教育不到位，致使员工不会操作使用灭火器、消防栓等消防设备的。 每抽查1次不合格的 -5 4 消防通道、应急出口，被占用、被堵塞；防火警示标志损坏、脱落和不明显的。 每抽查1次不合格的 -5 5 消防设施的管理每日安全检查，并做好记录和资料保存。 抽查1次不合格的 -10 6 每周没对员工进行消防安全培训或无记录的。 抽问员工或检查登记 -10 安全 1 值班期间的一般性工伤事故控制在指标范围内。 每发生1起 -10 2 值班期间的一般性工伤事故发生在指标范围外。 每超出指标1起 -15 3 值班期间出现严重安全事故或发生偷盗、私拿公司财物的。 每发生1起 -30 4 要进行创新型的管理，每月摸索、总结出一种新的安全管理思路、方法。 没达到指标的 -10 5 对各生产现场人、机、物的动态监管不利，出现安全隐患的。 每检查1次不合格的 -5 6 所属于保卫人员白天每隔1小时（夜间每隔2小时），必须对所属区域巡逻检查一次，并在签字本上签字。 每检查1次没签字的 -15 7 员工熟悉自己所操作设备的操作规程和安全防范。 抽问员工不清楚的 -5 社会治安 1 值班期间厂区内不得发生员工打架斗殴和聚众闹事等。 每发生1起的 -15 2 每月要对全体员工进行1次以上法律、法规和治安防范的安全培训教育。 每少1次的 -5 3 对点区域员工关系和谐、融洽，无危险因素。 调查了解存在问题的 -5 6 S管理 1 值班期间对点区域的人、车、物、料放置有序、管理规范，符合6S管理标准。 保卫部检查中每次存在3张不不合格照片的。 -5 2 值班期间对点区域的人、车、物、料放置有序、管理规范，符合6S管理标准。 总裁办检查评比名次最后且不合格照片在3张以上的或受到副总以上领导点名批评的。 -10 3 值班期间值班室的物品定位、摆放有序，地面卫生干净整洁符合6S管理标准。 本公司每检查1次不合格的。 -5 内部管理 1 加强对本班人员的管理，加强教育、严格要求，杜绝违章违纪的发生。 本班人员每发生一起一般性违章违纪的（严重的加倍处罚）。 -10 2 要关心爱护部属，做好思想稳定工作，及时掌握了解、解决部属的疾苦。 因自身管理原因，造成人员流失的。 -10 3 本班人员团结，心齐风正，执行力强，服从管理。 工作中不支持、不配合，互相扯皮推诿，闹不团结影响工作或造成不良后果的。 -10 4 加强值班时的巡逻检查，如负责带班时，夜间巡逻检查次数不低于5次，发现问题及时处理解决；每月不得检查发现4起以上问题或隐患（包括保卫人员值班情况）。 值班期间巡逻检查次数每少1次的或其发现上报问题少于规定数的。 -15 5 因对本班人员管理不严、要求不高，受到公司领导或员工投诉经核实的。 投诉1起经核实的。 -15 6 本班人员着装、礼仪、形象符合标准，管理规范。 发现一起 -5 7 发生睡岗、脱岗和值班期间喝酒、赌博的。 发现一起 -40 外部管理