安装清包施工项目管理制度.docVIP

安装清包施工项目管理制度 编 号： 版本号：A 主责：装饰安装部 编写： 审核： 批准： 实施日期：2011/4/6 1 范围 1.1本制度适用于公司所属项目经理部安装清包施工管理。 1.2本制度主要包括清包施工项目确定、清包项目施工组织及管理、外聘人员管理、项目目标责任兑现4部分内容。 2 安装清包施工项目确定 2.1由安装处根据项目情况提出清包施工申请和拟清包项目施工范围及专业、清包组织方式、拟清包项目项目经理及人员配置，经部门经理审核，分管领导及常务副总经理、总经理审批；具体见附表1：清包项目申请表。 2.2由预算处对拟清包施工项目进行责任成分分析及核算，确定项目目标成本，并拟定项目目标责任书，其它成本数据如项目人员工资、管理费等由人力资源部、财务部等相关职能部门如提供。 2.3目标责任书草稿拟定后，按照公司程序由审价部进行组织会签，会签定稿后由项目经理与公司签订项目清包目标责任书。 3 安装清包项目施工组织及管理 3.1安装清包项目部组建 安装处将已审批完成的清包施工申请，经装饰安装部部门经理审核，提交人力资源部审批落实人员配置。该申请包括清包项目部项目经理、项目经理部人员配置。 3.2清包项目劳务选择 3.2.1 建立安装劳务资源库：由安装处日常对劳务队伍进行考察、收集和整理，建立各工种劳务资源库，填写劳务资源表，具体见附表2：安装劳务资源汇总表； 3.2.2