探讨中小型泵站运行管理问题及改善措施.docVIP

PAGE PAGE 1 探讨中小型泵站运行管理问题及改善措施 　　摘要：目前，我国大部分城市中的中小型泵站建设于上世纪60、70年代，由于建设年代久远，这些中小型泵站普遍存在规划设计标准低、设施陈旧老化、装置效率低下、运行管理及设备控制自动化水平低等问题,以致经济和社会效益不明显,严重制约了当地国民经济的发展。本文主要对江苏盐城市北坍翻水站运行管理中的问题进行探讨并提出了行之有效的改善措施。 　　关键词：水利工程；中小型泵站；北坍翻水站；运行管理 　　中图分类号：TV文献标识码：A文章编号： 　　前言 　　由江苏省盐城市机械排灌处负责运行管理的盐城市北坍翻水站位于滨海县北坍乡境内，建成投产于1979年4月，装备4135型柴油机配20寸混流泵90台套，装机容量9000马力，设计流量50秒立米，是盐城市引江济黄工程一级翻水站。 　　建站30多年来，该站累计翻水近60亿立方米，为苏北灌溉总渠灌区和盐城市废黄河（中山河）灌区的农业、工业及居民的生产、生活用水提供了有力的保障，同时为里下河腹部及射阳河沿岸地区涝水入海，确保人民生命财产安全作出了重大贡献。北坍翻水站建于上世纪70年代，由于管理落后，操作不到位，维修不及时等原因，导致泵站很少达到设计效益，设备老化严重，大多设备已是淘汰产品。因此，加强泵站的优化管理,提高泵站的自控水平,确保泵站持续、健康、经济运行，就显得尤为重要。 　　一、目前中小型泵站存在的主要问题 　　1、设备老旧,维修率低 　　由于地处江苏偏北地区，经济远远落后于苏南地区，而北坍翻水站建设年代较早,设备大都采用老旧型号，加之运行多年,设备老化严重，平均装置效率远远低于标准要求，设备维修经费短缺,维修率低等诸多问题，严重影响到泵站的正常运行及管理。 　　2、专业技能低、管理水平不高 　　像北坍翻水站一样，一些老旧泵站管理人员普遍存在文化层次偏低，专业技能不高，高水平人才匮乏，加之管理经费有限，难以吸引高学历的技术精英加入，造成管理水平不高，能独立处理应急突发事件的人员偏少等问题。另外，很多人认为，一些运行不频繁、作用不很重要的泵站采用优化运行的方法很难收到很大的节能效果。 　　3、泵站管理规章制度不健全 　　规章制度是一项重要的管理手段。目前一些老旧存在泵站规章制度不健全，或者是内容不够细化,可操作性不强，岗位责任制不明确或缺失,无必须的泵站运行操作规程，造成运行管理无章可循。虽然有些泵站规章制度已公布,但执行力度不够，导致运行管理不到位。 　　4、管理自动化及电气控制自动化水平低 　　大部分地区的中小泵站运行管理自动化及电气自动化水平非常低，机电设备控制全凭人工手动操作完成。而且大多数泵站在运行管理上主要是靠经验和定期大修的方法,这样严重影响到泵站经济,增加了管理开支,造成经济上不必要浪费。 　　5、管理体制不到位 　　由于中小型泵站大多是属于事业单位,工资收入相对稳定。受管理体制和分配制度等因素的影响,绝大多数泵站管理单位在很大程度上存在着以下几种突出问题和不良现象:1）管理单位人员结构陈旧普遍学历、专业技能偏低,而高学历、专业对口的技术人才无法使用。2）管理责任不明,职责不清,有的职工思想涣散,无所事事,遇事相互推卸责任。3）内部管理缺乏竞争、奖惩、激励和约束机制，职工普遍安于现状，管理上缺乏朝气,死气沉沉,极大挫伤了职工工作的积极性和主动性。4）在岗位工资设置上,突出贡献、业绩大小、技术、资格学历、关键岗位等要素未参与工资分配,导致整个泵站人事管理陷于混乱状态。 　　二、改善中小型泵站运行管理的有效措施 　　为切实加强对盐城市北坍翻水站科学、规范的管理,确保泵站持续、健康、稳定运行,必须采取有力措施加以解决。一方面要加大资金投入力度,大规模开展机电泵站更新改造,努力提高设备控制的自动化水平;另一方面,加强领导,完善体制,建立健全各项规章管理制度,加大职工培训力度,提高管理队伍整体素质,大力推进人事制度改革和工资分配制度改革,全面提升泵站管理水平,使泵站可持续运行切实落到实处。 　　1、科学的规划设计 　　为充分发挥泵站功能,确保泵站安全、高效、经济、可靠运行,建议规划设计部门,在中小型泵站设计中,应注意以下两点:一是要牢固树立与时俱进、超前规划的意识。在设备选型设计上,尽可能选用那些各项性能指标较高的新型产品,尤其是电气设备的选型设计,既要满足控制要求,又要符合节能原则,以确保与建设资源节约型社会的要求同步。不断学习、研究和借鉴国内外新型泵站成功的设计经验,大胆引进先进的控制方式。二是不断总结经验,认真分析现行泵站存在的技术问题,结合泵站运行的现场资料进行反复充分论证,必要时对设计方案进行适当调整和改进,力求做到规划合理,设计科学。 　　2、加大资金投入力度,提高泵站自动化管理水平 　　针对中小型泵站