2019年某公司设备前期管理办法.doc

PAGE 9 设备前期管理制度 1.目的作用 设备是企业重要的生产要素，一个企业的生产设备拥有量及其技术状况是衡量企业生产能力的重要标志。为了加强设备管理，使企业的设备能够更好地为产品生产和经济活动服务，企业不仅仅应抓好设备的使用管理，更重要的是在使用前就应抓好设备的前期管理，才能为后续管理打下基础，才能真正地实现不断改善和提高企业的技术装备素质。为此特制定本制度。 2.管理职责 2.1 公司生产作业部下属设备动力科是公司设备的归口管理部门，其对设备管理的基本任务要求是：通过技术、经济和管理措施，对企业生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好技术状态，达到设备寿命周期延长、综合效能高和适应生产发展需要的目的。 2.2 公司设备的管理工作，也是全公司各级管理部门的共同任务和职责，它牵涉到领导的决策以及从购入到使用和更新，整个过程中与之相关的各部门。因此公司负责主管生产和设备的副总除了加强对生产作业部的领导，经常督查设备动力科的工作之外，还应当按照有关制度规定检查各部门对设备管理应履行的相关职责。 2.3 设备的前期管理工作，包括设备的规划决策、外购设备的购置或自制设备的设计制造、设备的安装调试、设备使用前的初期管理四个环节，为了实现有效的组织安排、协调管理，各部门均应按照本制度规定做好相关工作。 3.设备规划决策管理规定 3.1 设备规划方案的确定 该项工作应由主管生产技术的副总经理主持，总师办主任参加，组织各有关部门人员，共同进行技术经济论证，作出决定，并编制费用预算和资金筹集措施方案，列入企业技术措施规划，经批准后，责成有关部门实施。 3.2 设备的技术经济论证技术经济论证应有几种方案分析比较，并考虑设备寿命周期费用和设备综合效率等因素进行评价，选择最佳方案，在分析对比时，要注意定性分析和定量分析相结合，搜集的数据要准确，运用系统工程、价值工程等观点评价计算，使选择方案、经济效益最好，投资回收期最短。 3.3 设备的选择原则 设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则，具体应考虑以下几个方面： 3.3.1 技术先进性； 3.3.2 设备的生产效率； 3.3.3 生产的产品质量； 3.3.4 耗能水平； 3.3.5 安全环保性； 3.3.6 设备的适用性； 3.3.7 满足生产工艺程度； 3.3.8 设备的可靠性； 3.3.9 设备的维修性； 3.3.10 人机匹配操作方便。 4.设备初期管理规定 4.1 加强归口管理 设备动力科必须参与或负责设备更新改造、自制设备以及生产技术措施项目和零星购置设备的规划决策工作，对改进、扩建工程公用设施的设计，设备动力科参与审查后方能实施。 4.2 外购设备选型要求 设备在选型时，应尽量与现有机型统一，减少机型繁杂，保留技术先进、可靠性和维修性好的型号，有利于设备管理、维修工作的标准化、通用化和系列化，节约费用（如图纸、备件、修理、技术准备工作等）。 4.3 设备的订货合同管理 设备的订货应按企业年度技改计划实施，签订合同后建立台账，逐项登记，与技改计划核对，发现有未落实的项目，应及时采取措施，进行订购，已订购落实的设备，应排出交货日期顺序，按时进行催交和组织到厂，保证新设备早日到厂安装投产使用。 4.4 设备购置申请的批准程序 全厂所有设备（包括低值易耗设备）的购置，均应有批准依据，新增设备和更新设备按年度技措计划执行，零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表，经有关部门会签后，由总经理批准，交设备动力科负责购置。 4.5 对重点关键设备的管理 企业的重点、关键设备，除了要进行技术经济论证外，还应由设备主管副经理决策批准。进口设备项目、重大技术改造项目则由总师办组织有关部门，进行技术经济论证，编制项目可行性研究报告，交公司高层管理委员会讨论，总经理决策批准后实施。 5.自制设备的前期管理规定 5.1 管理职责要求 设备动力科应参与或负责设备自制的设计工作，根据企业技术措施规划或年度技改计划，由总师办下达自制设备（主要包括自制非标准设备）设计任务书，其中应明确规定设备的各项技术参数、可靠性、维修性要求、验收标准、完成期等内容，技术工艺科按设计任务书要求，提出设计方案。设备动力科要参加方案的论证，提出自制设备有关可靠性、维修性方面的意见。 5.2 自制专用设备的鉴定 专用设备制造完成后，由制造单位向计划、工艺、财务、设备部门填报完工通知单，工艺部门会同制造车间，对已完工的专用设备进行检查，并准备有关资料，向设备动力科发出鉴定通知，设备动力科负责组织，由主管副经理或总机械师主持，召集设计、制造单位（安装调试工作由制造单位一并完成