宝钢标准化作业与5s.doc

判断题： 工作程序标准化是制订岗位工作标准的基础和前提。???? （对） 标准化的特点是：简化、统一化、通用化、系列化。????（对） 推进目视管理应注意对事不对人。（对） 将各类标准落实到人，必须强化岗位标准的制定、实施和完善。????（对） 管理方法标准化是制订岗位工作标准的基础和前提。????（错） 清洁经常用看板的方法。?????（错） 目视管理的特点之一是－－－公开化、透明化的基本原则。????（对） 企业标准的依存性是指该企业的生产的专业技术不同，行业不同，产品不同，企业的生产设备、工艺等不同，其标准化技术与方法也不同。????（对） 控制危险一般采用3E对策，其中安全管理是关键环节。?????（对） 红牌作战的方法是整顿常用方法之一。????（错） 企业标准体系是企业科学管理的基础。（对） 标准化作业能够克服人们的随意性习惯。????（对） 所谓清扫就是点检。???（错） 宝钢推行作业长制，突出了群众性自主安全管理活动的作用。????（对） 在整顿中可采用定置化管理的方法。（对） 行为动作标准化是IE的内容。???（对）? 信号灯或异常信号灯是目视管理的类别之一。?????（对） 5S是管理的基础，是TPM的前提。???（对） 五现手法应该是：现场、现物、现实、原理、原则。????（对） 服装、标志标准化，是指职工着装标准化，标志符号标准化，条形码标志等。????（对） 目视管理的目的是把工厂潜存在大多数异常显示化，变成谁都能一看就明白的事实。?????（对） 所谓PDCA就是：计划、执行、检查、标准化。??????（错） 时间系列标准化是指时间的研究和工艺流程标准化、作业程序标准化等。?????（错） 所谓标准，就是对重复性的事物、行为、概念等进行统一规定。??（对） 布局设计的三原则之一是：时间、距离最合适原则。??（错） 5S管理是企业管理的目的。?（错） 对某个现场不重复的事情，从经济性上讲，制定标准的意义不大。（对） ???? 单选题： 联络语言标准化属于：（行为动作标准化）的范畴。???? 推行5S一般分为三个阶段，它们是：秩序化阶段、活力化阶段以及（透明化阶段 ）。???? 企业标准化作业的主体是（技术标准 ）。???? 标准化作业（推进办 ）负责维护公司标准化作业推进联络员网络体系。???? 企业标准化作业的核心是：（产品标准 ）???? ?将必需与非必需品区分开来，在岗位上只放必需物品，这是（整理）过程。???? 在宝钢基层管理的“五制配套”中，是以（标准化作业 ）为准绳。???? 标准化作业四保持主要侧重于（设备）内容 行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是5S中的（ 素养）范畴。? 5S是企业管理的（基础 ），它像是一种（广谱抗菌 ）药。???? 物品乱摆放应属于5S中的（整顿）处理的内容。???? 将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，是（整顿）的做法。?? 多选题： 标准化作业的实施重在（技术和管理标准）的互动。???? 宝钢标准化作业的推进方法有（重点突破、人员分类、综合管理突破法）等。???? 推行标准化作业的作用有（保证生产安全、持续、顺行、提升职工队伍素质、提高现场管理水平）???? 物品分类的原则有：(制定标准和规范、标识物品的名称、确定物品的名称)???? 宝钢技术标准包括(产品标准、半成品标准、设备标准)等内容。???? 看板管理的“三”定原则是:（定位、定物、定量）。?????? 控制危险一般采用（安全技术、安全教育、安全管理） 宝钢5S内容有（素养、整理、整顿） 定置管理有（自由位置）和（固定位置） 三方确认是指（生产、点检、检修） 基准、标准规范化包括（基础标准、技术标准、标准规范化）? 标准化是一系列的行为过程，包括：（制定、颁布、实施、监督、改善 ）?? 宝钢标准化作业包括（基准标准规范化、管理方法规范化、时间系列标准化、安全工作标准化、行为动作标准化、工作程序标准化、礼仪环境标准化、服装标志标准化）等八大类内容。 工作程序标准化包括：（工艺流程标准化、作业工序标准化、办事程序标准化） 企业标准化作业的基石是（专用标准和通用标准 ）????