2019年某公司QHSE标准化管理程序.doc

PAGE 10 QHSE标准化管理程序 1 目的 为了加强公司标准化工作，促进技术进步，对公司技术标准的制修订、配备、宣贯、实施与监督、以及标准化信息和标准化研究等方面进行规范管理，保证管道安全高效平稳运行，制定本程序。 2 范围 本程序适用于公司机关各部门和所属各单位的标准化管理工作。 3 术语和定义 3.1 标准 　　本程序所称标准是指“为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件”。 　　注：标准宜以科学、技术和经验的综合成果为基础，以最佳的共同效益为目的。 3.2 标准化 　　本程序所称标准化是指“为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动”。 4 职责 4.1 公司标准化技术委员会（以下简称“公司标委会”）是公司标准化工作的领导机构和技术组织，统一管理公司标准化工作。主要职责： 4.1.1 贯彻执行国家有关标准化的法律、法规和各项方针政策，贯彻执行集团公司标准化有关规定； 4.1.2 研究决定公司标准化政策和发展战略，审议公司标准化发展规划和年度工作计划； 4.1.3 决定专业技术委员会的设置或撤销，指导公司标准化工作有序有效开展。 4.2 公司专业标准化技术委员会（以下简称“专标委”）负责本专业范围的标准化技术工作，各专标委均冠以专业名称，主要负责： 4.2.1 研究提出本专业标准化工作规划； 4.2.2 组织编制和维护本专业标准体系以及公司标准体系表中相应专业部分； 4.2.3 本专业范围的标准制修订工作； 4.2.4 本专业标准的复审工作和新发布标准的识别评价工作； 4.2.5 本专业的重点标准宣贯，收集本专业标准实施信息； 4.2.6 本专业的标准化研究项目计划实施； 4.2.7 与业务主管部门共同作好标准的实施工作，收集在实施过程中发现的问题，在标准修订时改正； 4.2.8 完成公司标委会交办的其他工作。 4.3 生产运行处 4.3.1 贯彻执行国家标准化的法律、法规、方针、政策，制定和维护公司标准化管理体系文件并组织实施； 4.3.2 组织制定公司标准化工作规划、计划并组织实施； 4.3.3 组织各专标委开展标准的识别评价，建立并完善公司企业标准体系； 4.3.4 组织制定公司负责管理的股份公司企业标准（以下简称管道公司企业标准）和上级下达的国家标准、行业标准、集团公司企业标准的制修订任务及企业标准的配备； 4.3.5 组织通用性较强的标准宣贯及标准化业务培训，会同有关专业主管部门对所属单位的标准实施进行指导和监督检查； 4.3.6 负责标准化信息工作及标准化成果的管理，组织标准化研究与技术交流； 4.3.7 管理各专业标准化技术委员会及所属各单位的标准化工作，协调国家、行业、集团专业标准化技术委员会归口秘书处工作。 4.4 所属各单位标准化工作主管部门 4.4.1 负责管理本单位的标准化工作； 4.4.2 负责编制本单位标准化工作计划及标准体系表，按期完成上级下达的标准化工作； 4.4.3 组织宣贯和实施本单位所需的各级标准， 对本单位标准实施情况负责监督检查； 4.4.4 负责本单位的标准化信息工作，组织识别评价本单位适用的各级标准。 5 管理内容 5.1 总则 5.1.1 标准应作为生产和科学管理的基础。 5.1.2 公司鼓励采用国际标准和国外先进标准，积极参与国际标准化活动，主动承担国家、行业、集团企业标准的制修订工作。 5.2 公司标委会机构及人员 5.2.1 标委会设置 5.2.1.1 公司标委会设主任1人，副主任1～2人，委员若干人。主任由公司总经理或分管标准化工作的领导担任。 5.2.1.2 公司标委会办公室设在生产运行处，设主任1人，副主任1人，工作人员2～5人。办公室主任由生产运行处的主管领导担任。 5.2.1.3 公司设立标准化技术委员会，下设六个专业标准化技术委员会：储运专标委、机电专标委、管道管理专标委、安全专标委、工程建设专标委、信息技术专标委。 5.2.1.4 专标委秘书处设在公司相关业务主管处室，业务主管处室应对专标委的工作予以支持，提供保证。专标委各设主任1人，委员若干人，秘书1～2人。专标委主任由业务主管处室领导担任。 5.2.2 标委会组成 5.2.2.1 公司标委会由公司领导和生产、科研、标准化、经营等处室的主要领导组成。标委会委员根据生产经营需要和人员变动情况进行适时调整。 5.2.2.2 专标委人员组成、增补、更换等，由专标委提出意见，组成应以生产、科研和标准化工作者为主体，报公司标委会办公室审查，由公司标委会主任批准，并根据生产经营需要和人员变动情况进行适时调整。 5.2.2.3 专标委委员基本要求如下: 　　a) 具有中级以上技术