信用社银行效益工资考核办法.docVIP

信用社（银行）效益工资考核办法 (指 引) 为认真贯彻“质量管理年”要求，突出“规范、质量、效益”原则,使工作责任明确、业务操作规范、工作质量提高、经营效益提升、信用社健康发展，按照《爱刻丝县农村信用合作联社薪酬分配实施细则》和今年工作安排,结合我社实际,特制定本办法。 一.考核原则：效益优先，突出质量；以人为本，规范操作；业绩为主，多劳多得；上不封顶，下不保底。 二.考核对象：本社员工（含临时工）。 三.考核岗位：主任岗，副主任（主任助理）岗、信贷员岗、会计经理岗、分社负责人岗、农贷会计岗、并账会计岗、储蓄会计(复核员)岗、出纳员岗。 四.考核范围：信贷管理、财务管理、代办站（信用员）管理、员工管理、安全管理、精神文明、廉政建设。 五.考核内容：组织资金、贷款营销、不良贷款净降、新增不良贷款占比控制、利息收回(含应收未收利息收回)。 六.考核组织：信用社成立效益工资考核领导小组,由信用社主任任组长,成员为:信用社副主任(主任助理)、会计经理、网点负责人、监测信贷员、兼职稽核监察员。 七.考核办法：将员工岗位工资每人每月500元.效益工资每人每月1000元(临时工每人每月300元)与工作业绩.工作质量挂钩,按照联社每季考核返还到社的效益工资总额（联社考核扣分的单项由责任人承担后），进行二次考核兑现,即员工个人应得效益工资＝联社返还的效益工资总额÷全社员工考核得分之和×员工个人效益工资考核得分。 (一) 主任岗位: 1. 综合管理30分。 ①信贷管理10分。全社贷款营销、新增农贷占比、不良贷款清收盘活、贷款档案管理、台帐管理、三查制度执行、操作流程管理、新增不良贷款占比控制； ②财务会计管理8分。会计基础管理、操作流程管理、费用管理、财产管理、会计出纳制度执行； ③代办站(信用员)管理4分。教育管理、交帐管理、凭证管理日常检查、安全管理、三收任务； ④员工管理2分。学习教育、制度落实、考勤考核； ⑤安全管理2分。日常制度落实、带班值班、留宿人数、三门管理、防卫器械管理、库房管理、监督检查； ⑥精神文明2分。职工行为规范、衣着整洁、用语文明、态度和蔼、环境卫生、服务周到； ⑦廉政建设2分。遵纪守法、廉洁自律、履职尽责、以身作则。 2. 本社业务指标50分。 ①各项存款14分。各项存款完成季度任务计11分,每超欠10％加减1分,最高加5分,完成任务60％以下该项不计分；月均增长额完成计3分，少完成一月扣1分； ②贷款营销10分。完成贷款投放计划计满分； ③不良贷款净降5分。完成不良贷款净降计划且完成现金收回计划计满分,每超欠5%加减1分，完成净降计划未完成现金收回计划扣2分,完成现金收回计划但净降计划未完成的按比例计分； ④新增不良贷款占比控制2分。三季度末以前新增不良贷款占比本季较上季下降计满分,增加不计分,四季度末新增不良贷款占比控制在1.5％以内计满分，高于1.5％不计分； ⑤利息收回12分。完成季度利息收回计划计满分,每超欠10％加减1分,最高加5分,完成任务80％以下不计分； ⑥应收未收利息收回2分。完成季度收回任务计满分，每超欠10％加减0.5分,最高加2分； ⑦费用控制5分。季度营业费用控制在联社下达的额度之内计满分,超额不计分。 3. 本人业务指标20分。其中：存款任务5分,贷款营销3分,不良贷款净降2分,新增不良贷款占比控制2分,利息收回5分,应收未收利息收回1分,代办站三收任务2分。（参照信贷员岗位考核办法由各社信合实际制定） （二）副主任（主任助理)岗位： 1.综合管理20分。 ①信贷管理8分。全社贷款营销、新增农贷占比、不良贷款清收盘活、贷款档案管理、台帐管理、三查制度执行、操作流程管理、新增不良贷款占比控制； ②财务会计管理3分。会计基础管理、操作流程管理、费用管理、财产管理、会计出纳制度执行； ③代办站(信用员)管理3分。教育管理、交帐管理、凭证管理、日常检查、安全管理、三收任务； ④ 安全管理2分。日常制度落实、带班值班、留宿人数、三门管理、防卫器械管理、库房管理、监督检查； ⑤精神文明2分。职工行为规范、衣着整洁、用语文明、态度和蔼、环境卫生、服务周到； ⑥廉政建设2分。遵纪守法、廉洁自律、履职尽责、以身作则。 2.协助主任工作10分。 3. 个人业务指标完成70分(参照信贷员岗位考核办法由各社结合实际制定)。 （三）信贷员岗位: 1. 贷款营销15分。完成贷款营销任务且新增农贷占比达到80％计满分,每欠任务10％扣1分。 2.不良贷款净降