试验检测工作总结及2018年试验检测管理工作要点教学文稿.pptVIP

重点工作和要求 （三）推进标准化管理，提升工地试验室管理水平 1、规范标准。综合国家、行业、公司等有关文件要求，总结提炼各单位探索实践的经验，吸收当今同行业先进管理成果，以质量管理精细化、检测工作规范化、硬件建设标准化和数据报告信息化为核心要素，公司统一制定《工地试验室建设与管理标准化指南》，争取年内下发执行。 重点工作和要求 （三）推进标准化管理，提升工地试验室管理水平 2、规范建设。工地试验室建设标准要严，谋划要细。选址要因地制宜，最有利于服务工程和开展工作。各种资源要素配置科学合理，既要满足工程需求，又要节约实用。 重点工作和要求 （三）推进标准化管理，提升工地试验室管理水平 3、规范行为。严格按标准规范规定频次、数量、方法进行原材料、半成品和成品的检测工作，杜绝减少检验数量或频次等投机取巧行为。补充完善所授权参数所需试验记录表格，保证试验过程的完整性和可追溯性。养成每日及时、准确、真实、规范、完整地做好当天工作的习惯，降低因后补过多资料导致的偶然性错误发生的概率。 重点工作和要求 （三）推进标准化管理，提升工地试验室管理水平 重视整改问题的落实。各工地试验室应对2年内各级检查出现的问题认真总结和梳理，试验室主任及项目总工应亲自把关，确保整改落实到位。公司及各单位母体授权机构在对工地试验室的检查、督导中应重点关注问题的整改落实情况，逐一核实、把关，避免同一问题反复发生。 重点工作和要求 （三）推进标准化管理，提升工地试验室管理水平 4、规范责任。充分认识交通运输部、住建部、国家铁路局等行业管理部门不断加大打击虚假数据力度的重要意义。各工地试验室应严格工作纪律，明确人员职责，加强教育，细化责任制，确保试验数据的真实性。各单位母体授权机构在对工地试验室的检查 、督查等工作中应加大对虚假数据的查处力度，并将查处结果抄报公司技术质量部。公司今年将不定期对各项目工地试验室进行检查，通过审查内业资料，实测实量结构性能、查看拌合机、试验机数据、现场实际操作等方式对虚假数据进行判断和验证，对于证据凿实的虚假数据，公司将对相关责任人及项目主要负责人通报批评。 重点工作和要求 （四）加强能力建设，提升试验检测综合素质 1、增厚检测资质。认真学习研究2017年8月2日正式下发的交通运输部《公路水运工程试验检测机构等级标准》及《公路水运工程试验检测机构等级评定及换证复核工作程序》（交安监发[2017]113），严格按照新标准配备人员、添置设备，提升能力。根据本单位施工领域和发展规划，做好已有资质的有效维护、择时升级及专项资质申请工作。充分考虑能力、条件和经营方向，尽最大可能拓展安全设施、轨道交通、机场场道等领域的新资质，为承接市政、房建、机场、轨道交通等工程项目奠定基础。扎实做好“压减”任务，完成合并单位资质整合工作。 重点工作和要求 （四）加强能力建设，提升试验检测综合素质 2、有效运转体系。在全面梳理更新、建立健全体系文件的基础上，组织好对新版体系文件的学习培训工作，重点加强对管理漏洞、薄弱环节的针对性学习。 3、重视信用评价。检验检测认证采信机制是交通运输部、住建部、国家铁路局等对试验检测管理的重要措施，信用评价的等级关乎个人证件的得失、检测机构的资质、企业的品牌声誉及市场竞争力。各单位应不断对照评价标准梳理、学习，提升技术能力，把试验检测工作做到最好，争获各行业最优信用等级。 重点工作和要求 （四）加强能力建设，提升试验检测综合素质 4、加强培训交流。各检测中心及工地试验室应按计划做好技术和安全培训工作。培训方式和内容应具有实效性和针对性，可采用实操、模拟等方式，确保培训取得实际效果。母体授权机构也应有计划地对工地试验室进行整体培训和具体指导，组织工地试验室之间开展相互交流，相互取长补短，共同进步。 重点工作和要求 （四）加强能力建设，提升试验检测综合素质 近几年，公司承接了多个高速公路、铁路等项目，路基作为基础工程，所占比重较大，其施工质量对于工程整体承载力和稳定性具有重要作用，但部分区域存在路基填料质量不良及工地试验室土工试验能力欠缺的问题。为提升土工室内试验及现场检测水平，加强对路基填料和施工质量的管控，公司拟开展土工试验培训交流活动和公路施工质量动态监测系统的观摩学习活动。 Contents 目 录 2018年管理要点 2017年工作总结 目前，公司下属6个检测中心，90个工地试验室（境内71个，境外 19个），共有995名试验人员（包含劳务派遣人员271人），其中持证人员为421人。 2017年，各单位不断推进工地试验