项目部管理人员考核评分表1.docVIP

项目部 月（季）份技术负责人、施工员考核评分表 姓 名： 年 月 日 （表一） 序号 考核项目 考 核 内 容 基础分 加分 扣分 得分 1 学历、年限、岗位证书及技术软件应用（10分） 1）、学历：专科以上加0.5分 进公司年限：5年以上加1分；10年以上加2分 1 2）、岗位证书：双岗位加1分；无岗位扣1分 2 3）、报名参加公司组织培训考试：无正当理由不参加者扣2分/次；每年参加再教育/岗位者加1分；3年以内没参加再教育/岗位培训的扣1分；推诿参加再教育/岗位培训扣2分 3 4）、技术软件应用能力（4分）：不能独立完成工作，如CAD、PPT等办公软件要求者，扣2分/项 4 2 工作态度 及到岗率 （12分） 1）、上下班时间（3分）：上下班迟到、早退及未经批准擅离职守扣1分/次；积极参加项目部会议加1分；无故缺席扣1分 3 2）、工作责任心（5分）：工作积极向上加1-2分；月工作失误扣1-2分/次。对职责范围内的事是否主动积极完成：不主动、不积极扣1分/次； 勇于承担责任，工作不推诿，若发生推诿现象，扣1分/次 5 3）、办事工作效率（2分）：做事拖沓、职工反映差扣1-2分。 2 4）、月到岗率（2分）：100%加1分；80%以下扣2分；50%以下扣4分 2 3 工作职责 （50分） 1）、施工方案编制是否完整、有效、及时（5分）：编制不及时、内容不完整扣1-4分；CAD排布不合理未经审核而实施，每次扣2分 5 2）、安全技术措施方案是否齐全、有效、及时（5分）：编制不及时内容不完整扣1-4分；创新方案、节约成本获得好评，加2分/项；没革新意识或有抵触或违反强制性标准，使用淘汰产品、工艺每扣2分/项 5 3）、特殊过程控制施工方案（3分）：无方案或不全扣1-2分；现场施工无记录和分析不清的，扣1分/次 3 4）、熟悉设计施工等规范，分项工程交底（5分）：无交底或交底无针对性扣1-3分；质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，扣2分/次 5 5）、施工日记记载（3分）：施工日记记录与实际不符、不及时、记录不符要求，扣1-3分。（资料填写、施工安排无记录） 3 6）、工程设计变更、施工签证及其它工程联系单办理不及时造成索赔困难，每项扣2分；成本控制工程量数据有误非变更原因，每次扣1分；因安排不合理造成停窝工每次扣1分；工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣1分；未看清图纸施工造成损失，每次扣1分；未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分 5 项目经理（签字）： 考核小组（签字）： 第1页， 共2页 项目部 月（季）份技术负责人、施工员考核评分表 姓 名： 年 月 日 （续上-表一） 序号 考核项目 考 核 内 容 基础分 加分 扣分 得分 3 工作职责 （50分） 7）、未按计划完成工程施工图预算成本编制计划的扣1-4分/次，无成本计划扣5分。未在图纸上标注修改记录或完善本专业施工图变更修改CAD记录的，扣1-4分/次。 8 8）、月度工程量预算、材料计划、人工签发时间记录（5分）：未在事前报出材料计划每次扣2分；人工签发不及时扣2分 3 9）、各班组月度实际完成工程量、材料、工日核算时间签发记录（4分）：未及时签发给班组扣2分 3 10）、现场施工材料堆积过多，无废料利用现象扣3分；材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分 5 11）、工程项目管理部规定的各种材料对比核算记录（5分）；缺一项对比记录扣2分。未执行限额领料、 材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。 5 4 整改、复查、 复核 （15分） 1）、项目质检员所查问题的整改措施及复查记录（9分）：无整改措施及复查记录扣2-5分；每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣2分，一般质量事故扣1分；项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分；关键部位未实行旁站指挥，每次扣3分；质量事故，每次视损失情况扣1～4