素质能力评价表总结 计划 汇报 设计.docVIP

员 工 素 质 能 力 评 价 表 素质名称 素质能力级别描述 主管评分及评语 同事评分 一、责任心 （8分） 1、对职责范围内的工作任务有推托和讨价还价的现象并经常不能及时响应。0分 2、对职责范围内的工作任务能及时响应，但面临需要同时处理职责内和职责外的任务时，不能够主动采取应对措施。2分 3、在工作中，面临需要同时处理职责内和职责外的任务时，能够主动采取应对措施，保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作完成情况。不以职责外的工作负担作为解释未完成职责内任务的理由。4分 4、主动公开地承担本职工作中的责任问题。不欺上瞒下。并及时主动地采取补救预防措施，防止类似的问题再次发生；对表现优秀的工作，及时总结经验，举一反三，并能与人分享，共同进步。6分 5、当完成工作职责面临巨大压力时，仍能不折不扣完成职责范围内的工作，不计较个人得失。例如：不怕别人嘲笑，不怕与他人发生冲突，制止有损于自己职责范围内的事情。也包括在受威胁、受委屈或被错误对待后依然能够有强烈意愿和实际行为投入到工作中。8分 二、团队精神 （8分） 1、不推不动，但求自己方便合适。0分 2、只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。1分 3、理解领导意图，主动为领导分担责任，帮助同事解决问题。4分 4、充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。6分 5、不惜牺牲自我，通力合作。8分 三、积极性 （8分） 1、无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。0分 2、遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。1分 3、不知疲倦，不断进取。4分 4、求知欲强并能把知识用于实践，来弥补自己工作中的短处，努力提高自己素质。6分5、勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力。8分 四、本职业务能力 （8分） 1、本职业务能力差，难以胜任本部门日常工作。0分 2、本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作。2分 3、本职业务能力一般，能独立处理本部门日常工作。4分 4、本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干。6分 5、本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题，事业上的带头人或尖子。8分 五、沟通能力 （6分） 1、谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受。0分 2、谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。1分 3、谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。2分 4、谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。4分 5、谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐、富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。6分 六、工作质量 （8分） 1、工作质量低劣，经常出现差错。0分 2、一般能完成工作任务，质量处于平均水平。2分 3、能完成任务，工作质量比较好。4分 4、能按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错。6分 5、提前完成任务，工作质量突出，无差错。8分 七、创新能力 （6分） 1、很少有创新，消极，不愿打破现状。0分 2、少创新，多半墨守陈规。1分 3、有创新，能改进自己的工作。2分 4、富有创新，多智谋，态度积极。4分 5、实施改进自己，推动创新工作。6分 八、成本意识 （6分） 1、无成本意识，经常浪费 。0分 2、缺乏成本意识，稍有浪费。1分 3、尚具成本意识，尚能节省。2分 4、具备成本意识，并能节省。4分 5、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。6分 九、专业知识 （6分） 1、缺乏本职专业理论知识。0分 2、对本职专业理论知识只粗浅了解。1分 3、一般性掌握本职专业知识。2分 4、掌握本专业理论知识，具有一定深度。4分 5、系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业的行家。6分 十、原则性 （6分） 1、原则性差，是非不分，常常拿原则做交易。0分 2、原则性较差，有时为了情面放弃原则。1分 3、一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰。2分 4、原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评。4分 5、原则性强，敢于硬碰，能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争。6分 十一、理解、判断、事务处理能力 （6分） 1、迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务。0分 2、理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。1分 3、理解、判断力一般，处理事务不常有错误。2分 4、理解力强,对事务判断正确,处理力强。4分 5、理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强。6分 十二、主动性 （6分） 1、只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。0分 2、处理新事物容易出错，经常需要监督。1分 3、经常性工作无需指示；新事物需要监督。2分 4、极少需监督；主动工作及改进。4分 5、一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。6分 十三、勤勉考虑其贡献于工作的程度。 （6分） 1、有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。0分 2、时常忽视其工作。1分 3、通常能坚守其工作；偶尔会