安定化生产[精益生产资料三].pptVIP

安定化生产 陈拥 精益生产培训教材之三 西可公司 目 录 (一) 定义 （二）人员安定化管理 一、安定化生产定义 一、何谓安定化生产？ 为了确保作业人员、设备布置、品质要求、作业现场及物流过程达到最佳的组合，能安全、稳定及时有效地达成生产目标而建立的生产模式，称为安定化生产。 （二）人员安定化管理 1、标准作业 2、产距时间 3、作业顺序 4、标准在制品 5、非标准作业处理 6、少人化 7、多工序操作 8、多能工实施要点 9、作业动作“三不”政策 10、动作改善的10个原则 1、标准作业 标准作业是为了将作业人员、设备布置及物流过程作最适当的组合，以有效地达成生产目标而设立的标准化文件。 标准作业 标准作业 2、产距时间 不过量生产，不建立库存,是JIT的基本目标。 产距时间根据市场需求量确定，各生产线按照产距时间组织生产，就能避免过量生产及由此造成的种种浪费。 举例说明(以组装为例) 3、作业顺序 ——操作者的动作顺序 作业顺序 4、标准在制品 5、非标准作业处理 “水蜘蛛”(水虫) 水蜘蛛 (Water spider) 简写为 (WS), 是生产线上专门从事物料、工具、生产看板及其他工装夹具的准备和传递的人员。蜘蛛，以结网而闻名，能把各个点连接起来组成一张网。水，具有流动性的特征。结合起来，水蜘蛛就具备流动性的，而同时具备连接起各个支点的能力。水蜘蛛总在物料房、装配线之间来回快速的运动，在恰当的时间供应恰当的物料，且确保配套。 将生产岗位的非标准作业内容抽出来，作为“水蜘蛛”的标准作业内容，以每次供应一套均衡物料的方式保证生产线的持续作业。 实行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要让生产线管理者通过供料与产距时间的差距，发现生产线运行过程中的问题点，以便迅速改善。 所以，“水蜘蛛”作业的目的不仅仅是搬运的合理化。 “水蜘蛛”作业的效果 动作质量提高 　作业时间缩短 　　生产速度稳定 　　　生产持续进行 　　　　　 便于员工多能化 　　　　　　 成套供应避免错装漏装 　　　　　　　 把握生产进度 　　　　　　　　　 把握实际产距时间 “水蜘蛛”作业实施步骤 6、少人化 7、多工序操作 8、多能工实施要点 9、作业动作“三不”政策 10、动作改善的十个原则 动作改善之一 动作改善之二 动作改善之三 动作改善之四 动作改善之五 动作改善之六 动作改善之七 动作改善之八 动作改善之九 动作改善之十 谢谢！ S=m×v 动能 质量 速度 工件本身的质量 搬运或加工工具的质量 工作身体部位的质量 当毋须利用动能时，应设法见效上述三者的动能，即减小其质量或速度。 当需要利用动能时，则应适当增加其动能即质量或速度。 移动距离的缩短亦是降低疲劳的重要方法。 尽可能利用物体动能 移动 停止 移动 转向 停止 75～80%时间用于移动 15～25%时间用于改变方向→非生产性浪费，且易疲劳 方向突变的直线运动 连续式曲线运动 快速顺畅运动效率高 连续式曲线运用比方向突变的直线运动好 人体动作原理： 向内收缩肌肉 VS 向外抛出肌肉 ◎ 平衡时：静止 ◎ 不平衡时：动作 弹道式运动 只利用一种动作方向，只在初期动作开始时加以控制，一旦连动出去就无法改变方向。 弹道式运动效率较高、速度较快，比较有力量也很精确，不易引起肌肉疼痛，比固定的运动方式舒畅。 运用弹道式运动的例子有：木匠捶钉子，打字，弹琴，拉小提琴等。 节 奏 1、生产现的效率与节奏有很大的关系。保持节奏作业对提升生产 效率帮助很大。（比如冲压工） 工具物料应放置在固定场所 工具物料装置应依工作顺序就近排列 利用重力“喂”料，越近越好 利用重力坠送 适当的照明 工作台椅高度要舒适适当 工作场所 原则 6 * * * * 标准作业 非标准作业 有规律的重复性作业，如：组装工序的锁螺丝。 没有规律的非重复性作业，如：补充螺丝。 如果操作者在作业中同时需要进行标准作业和非标准作业，必然造