SWOT分析与案例教学内容.pptxVIP

SWOT法则：SWOT Analysis Chart STRENGTHS 优势OPPORTUNITIES 机会WEAKNESSES 劣势 THREATS 威胁SWOT分析法-----W　竞争劣势（W）　　●缺乏具有竞争意义的技能技术 　●缺乏有竞争力的 有形资产 无形资产 人力资源 组织资产 　SWOT分析法-----O企业中的机会(O)： 　●客户群的扩大趋势或产品细分市场 　●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 　●前向或后向整合 　●市场进入壁垒降低 　●获得购并竞争对手的能力 　●市场需求增长强劲，可快速扩张 　●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会SWOT分析法-----T企业生存的外部威胁(T)： 　　●出现将进入市场的强大的新竞争对手 　●替代品抢占公司销售额 　●主要产品市场增长率下降 　●汇率和外贸政策的不利变动 　●人口特征，社会消费方式的不利变动 　●客户或供应商的谈判能力提高 　●市场需求减少 　●容易受到经济萧条和业务周期的冲击优势劣势内部因素SWOT机会威胁外部因素建立SWOT表时考虑的问题1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？ 1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？1，市场中有什么适合我们的机会？2，可以学什么技术？3，可以提供什么新的技术/服务？4，可以吸引什么新的顾客？5，怎样可以与众不同？6，组织在5-10年内的发展？1，市场最近有什么改变？2，竞争者最近在做什么？3，是否赶不上顾客需求的改变？4，政治环境的改变是否会伤害组织？5，是否有什么事可能会威胁到组织的生存？基本规则　进行SWOT分析的时候 对公司的优势与劣势有客观的认识； 　区分公司的现状与前景； 　考虑全面。 　与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你 的竞争对手； 　简洁化，避免复杂化与过度分析； 　最终SWOT分析法需因人而异。 对SO、ST、WO、WT策略经行甄别和选择，确定组织目前应采取的具体战略与仿真企业SWOT分析步骤优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略STRENGTHS罗列组织的内部的优势和劣势，外部可能的机会与威胁WEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATS举例：A汽车零件厂配合内外部环境分析之后的SWOT分析内部弱势（W）1.品质观念、品质制度及教育训练有待提升，而且IS9000尚待落实。2.厂房已达饱和，扩充不易。3.组织、制度跟不上时代，在沟通及管理上时有问题产生。内部优势（S）1.在排气系统方面，有良好的设计研发经验与基础。2.目前跟中心厂之配合较佳，公司信誉不错。3.员工大部分是老员工，跟公司的配合还算不错。成功的发展方向突破的重点方向1.朝自动化电脑化方向发展2.研发技术的生根、成长3.扩展大陆及东南亚市场1.积极推行TQM2.寻找新厂区，扩充产能3.组织调整，推动人力资源管理外部机会（O）1.近年来汽车销售不断大幅成长2.日本汽车厂、零件厂纷纷来台设厂，可提升国内汽车工业的水准3.政府积极推动自动化，且产官学能配合合作外部威胁（T）1.日本零件场纷纷到国内设厂2.国内零件大都与国外技术合作3.政府的汽车工业之政策由保护逐渐转变到开放4.年轻人大都不顾到工厂，（油漆，机械）厂工作A 汽车零件厂之中长期方针（范例） 成功的发展方向突破的重点方向1.朝自动化电脑化方向发展2.研发技术的生根、成长3.扩展大陆及东南亚市场1.积极推行TQM2.寻找新厂区，扩充产能3.组织调整，推动人力资源管理中长期目标项目目标值1.生产及管理电脑化 ，生产半自动化2.导入TQM3.研发能力的提升4.到大陆设厂1.6年内完成2.在4年内获得国家品质奖3.在6年内完全独立4.2年内完成过去实绩之问题点检讨1.员工品质意义欠缺，造成品质目标虽以达成2.劳工欠缺，有订单也做不出来3.中心厂要求及时供料，使得成本上升中长期策略1.1强化电脑中心之设备、人力，寻找外界之支援1.2与工研院合作，逐渐采用半自动机器设备2.1成立6σ品质推行委员会，负责规划与推动2.2在第一年全面性推行品质意识之教育，全体主管及品管人员完成SQC教育训练 2.3配合ISO9001之再落实，建立以国品奖为基准之品质管理系统与标准3.1在两年内扩充2倍人力，且加强教育训练3.2加强跟欧美工业界之技术合作4.1一年内重评估及觅妥合做对象及地点4.2成立推动小组，2年内完成建厂及量产基本方针重视品质，进而创造利润研发独立，成为第一流的公司中长期方针全厂生产电脑化，半自动化TQM之推行研发技术之独立与成长到大陆或东南亚设厂并扩展市场