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关于竞争的哲理故事 　　 　　好的竞争对手和竞争环境，可以让彼此的产业或任务完成的更好，更完美，若不认真对待，则败的就是自己。对此阳光网给大家准备了关于竞争的哲理故事的相关范文，以供参阅。 　　 　　关于竞争的哲理故事篇(1) 　　 　　两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水，工作哲理小故事。 　　 　　可是一段时间后，叫阿诺德的那个小伙子青云直上而那个叫布鲁诺的小伙子却仍在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。 　　 　　布鲁诺先生，老板开口说话了，您现在到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。 　　 　　布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。 　　 　　“有多少?”老板问。 　　 　　布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集上，然后回来告诉老板一共40袋土豆。 　　 　　“价格是多少?” 　　 　　布鲁诺又第三次跑到集上问来了价格。 　　 　　好吧，老板对他说，现在请您坐到这把椅子上一句话也不要说，看看别人怎么说。 　　 　　阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40口袋，价格是多少多少;土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会弄来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。 　　 　　此时老板转向了布鲁诺，说:“现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧?” 　　 　　评语:同样的小事情，有心人做出大学问，不动脑子的人只会来回跑腿而已。别人对待你的态度，就是你做事情结果的反应，像一面镜子一样准确无误，你如何做的，它就如何反射回来。 　　 　　关于竞争的哲理故事篇(2) 　　 　　请“敌人”做帮手 　　 　　1988年，美国坦克防护装甲专家乔治·卡顿中校接到了美国国防部交给他的研制M1A2型坦克防护装甲的任务。这是一项非常艰巨的任务，国防部允许他可以在全美军事领域的顶尖人才中挑选一名帮手。最终，卡顿挑选了他多年的“对手”——毕业于麻省理工学院的著名破坏力专家迈克·马茨工程师。 　　 　　卡顿请马茨做帮手，并不是请他来帮助研究，而是请他来搞破坏。卡顿和马茨各自带领一个小组，卡顿带的是研制小组，负责研制坦克防护装甲;而马茨带的是破坏小组，专门负责摧毁卡顿新研制出来的防护装甲。起初，马茨总能轻松地将卡顿研制的新型防护装甲炸毁掉。每次失败，卡顿都会亲自登门拜访马茨，和他促膝交流，分析此次失败的原因，查找问题的根源，然后回去苦思冥想寻找破解的方法。卡顿一次次“绞尽脑汁”地去设计新型防护装甲，马茨一次次“想方设法”地去破坏新型防护装甲，然后他们再在一起交流和商讨改进的方案。随着时间的推移，卡顿一次次更换材料、修改设计方案，设计出一代更比一代强的防护装甲。越到后来，马茨越感到破坏防护装甲很吃力。直到有一天，马茨终于不得不对卡顿说，他再也想不出什么好方法来破坏卡顿新设计出来的防护装甲了。卡顿竟像个小孩子似的，开心地笑了。就这样，世界上最先进的和最坚固的新一代坦克诞生了，它被美国国防部命名为“M1A2型坦克”。而卡顿和马茨也因此赢得了象征美国军事科研领域最高荣誉的“紫心勋章”。 　　 　　卡顿事后说：“事实上，问题是不可怕的，可怕的是不知道问题出在哪里。只要找到问题的根源，‘对症下药’，那么问题也就好办了。” 　　 　　关于竞争的哲理故事篇(3) 　　 　　1997年11月8日，胡志标到梅地亚中心就与步步高段永平在标王上争红了眼，胡说：“我的名字叫胡志标，这次来的目的就是志在夺标。”一句话值2.1亿元。爱多果然“蜚声”于大江南北。成龙广告加上标王效应，1997年年底已把爱多推向了知名度的巅峰，挡在爱多前面的就只有新科了。爱多展开了与新科的竞争。 　　 　　由于新科用的都是索尼机芯，胡志标心生一计，大量采购索尼三碟机芯，足足有25万套，动用资本四五千万元。胡志标一心想在上游资源截断新科的来源。但是，三碟机并没有走红，而要消化25万台三碟机，必须卖出100万台VCD。胡志标过高地估计了自己垄断资源策略的作用。新科和索尼是多年的联盟关系，新科的秦志尚专门飞了一趟日本，机芯问题迎刃而解。新科仍排在爱多前面。受此重挫，胡志标亲自挂帅，一线指挥，将爱多公司精锐部队全部遣往前线。1998年2月，爱多终于追上了新科。但让胡志标意想不到的是，爱多在大商场销量第一的排位只维持了两个月，新科再度爬上来，又压着他。 　　 　　爱多为了这场争夺战已付出了巨大