加强建筑工程管理的问题及对策.docVIP

PAGE PAGE 1 加强建筑工程管理的问题及对策 　　【摘要】建筑市场的激烈争夺，使很多的施工企业被淘汰出局，但是也有一部分企业屹立不动，在激烈的竞争中牢牢地站稳了脚跟。成本管理是企业利润获得的保证，企业施工期间的成本管理，主要是指对预算成本、计划成本和实际成本的管理，质量管理是施工管理的核心，没有科学的质量管理水平，难以有优质的工程，把质量工作高效的落到实处，是施工阶段管理工作的重点。严格的安全管理能减少或消除施工过程中的安全隐患，最大限度地杜绝安全事故的发生。 　　【关键词】建筑工程；施工管理；应对策略 　　在城乡经济一体化的今天，建筑业作为国民经济发展的重要产业之一，其显现出来的地位日趋明显。建筑业的发展带动了上下游众多的企业，为众多的人提供了就业岗位。但长期以来，由于我国经济体制的关系，我国目前的建筑施工管理还有很多不尽如人意的方面，尤其是建筑市场导致企业之间的市场争夺剧烈，施工企业怎样树立自己的市场形象，赢得一定的市场份额，这是一个长久和重要的课题。怎样使自己立于不败之地？问题的关键在于企业施工期间的管理。科学规范的管理模式，是保证企业良好市场形象的法宝。下面结合自己的实际工作谈谈如何加强建筑工程的施工管理。 　　1.建筑工程施工管理的重要性 　　所谓的施工管理，特别是建筑工程管理，主要是针对质量管理、成本管理和安全管理三方面而言的。 　　首先是质量管理：质量管理是施工管理的核心，没有科学的质量管理水平，难以有优质的工程，把质量工作高效的落到实处，是施工阶段管理工作的重点。 　　其次是成本管理：成本管理是企业利润获得的保证，企业施工期间的成本管理，主要是指对预算成本、计划成本和实际成本的管理，通过施工实践中有关人员进行的分析、控制和考核，实现加强成本管理的目标，保证建筑工程资金能更好的落到实处。 　　最后是安全管理：施工安全是第一要务，尤其是建筑工程的施工。安全建设是工程施工的关键，安全管理上去了，施工进度就会得到有效保证。同时严格的安全管理能减少或消除施工过程中的安全隐患，最大限度地杜绝安全事故的发生。加强施工安全管理，保证工程建设的整体水平提高。 　　2.建筑工程管理中存在的问题 　　建筑施工是一项综合性、一次性、不可逆性的建筑工程，其管理的重要性上文已经论述，各个施工企业都给予了相当的重视，但是由于各种原因，导致建筑工程的施工管理依然存在一些问题。 　　2.1建筑工程管理的制度还有待完善 　　我们都知道没有规矩不成方圆。制定和完善建筑工程管理制度，是管理施工过程的主要手段。拥有完善的管理制度可进一步保障施工质量，体现企业文化建设和管理水平。但有一部分施工企业，由于建筑工程的活动性，施工人员的管理也具有很强的流动性，因此在管理制度方面存在一定的问题，表现为建筑工程管理制度不完善。首先是来自政府层面的政策和法律法规无法做到与时俱进，不能适应建筑工程的管理需求，使执行困难或不便。其次是来自企业方面的，企业自身的管理制度不健全，管理者只是凭感觉管理，缺少必要的制度和措施。 　　2.2建筑工程管理技术落后 　　技术水平是企业生命力的保障，没有精良的施工技术人员，就难以保证工程的高质量，技术是生产力，在建筑行业同样适用。但是施工企业人才的流动性也是各个行业中最大的，一个项目可能就要换一批技术人员，人才的过分流动，导致技术力量的不稳定，技术水平无法保证高端，部分建筑工程管理技术落后的局面仍然存在，难以使工程管理质量得到保证。技术力量不足是施工企业发展的制肘。建筑企业是最具时尚的一个领域，反应的是业主的生活品质，没有尖端的施工技术，难以满足业主提升生活品质的心理需求，对企业来说，无法保证竞争力。 　　2.3施工企业管理的粗放 　　建筑企业施工是一项多技术、多工艺的综合性极强的工艺管理工作，多工种、多专业同时施工，各种技术汇合一起，共同保证业主对生活品质的追求。但是在管理过程中，很多企业的管理表现出了粗放式的特征，从材料的选购、人员的配备、工艺的选择等等几方面，都缺乏精细化的管理。主要是因为建筑工程缺乏高级管理人才，人才是企业的立身之本，企业之间的竞争就是人才之间的竞争。施工企业缺乏高级管理人才是一个普遍的现象，直接影响施工管理的科学化和规范化的问题。 　　3.提高施工企业管理的策略 　　3.1施工过程的精细化管理 　　施工管理的精细化主要是人员管理的精细化。施工者是保障工程质量的关键，人的因素是一切社会活动的关键因素。可以和劳动技术部门联合对专业技术人员实施上岗前的培训，使一些重要岗位的工种，持证上岗。通过组织培训提高施工人员的素质，进而保证施工技术的可靠性和先进性。对原材料的管理也是一个重要的环节，没有优质的材料不能有优质的建筑，所以认真把好材料关对施工企业的管理来说也是至关重要的。企业对材料的选购要严格要求质量