tc04 人力资源管理流程资料教材.pptVIP

* 人力资源规划设计和执行 人员招聘/调动 内部岗位变动 培训管理 绩效管理 员工发展和管理 人力资源信息管理 部门/子公司绩效管理 员工绩效管理 一般社会招聘 招聘面试 员工辞职管理 员工解聘管理 薪资管理 招聘推荐 员工绩效考核结果申诉 工资调整 工资发放 奖金发放 薪资报表编制 员工晋升 劳动合同管理 考勤管理 人员退出 职务说明和人员编制 人事纠纷处理 学历培训管理 培训课程开发 委托培训管理 培训需求计划 培训管理 紧急情况处理 绩效管理体系的建立和修改 人力资源规划的制定 集团总经理/董事会 人力资源部 各部门/子公司 人力资源现状汇总表 盘点汇总人力资源现状（包括绩效管理现状) 人力资源部经理编制公司人力资源规划 人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划) 人力资源规划文件 总经理审批 下发人力资源 规划文件 董事会讨论通过 编制人员需求/ 晋升调整计划 是否通过 是 否 董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营目 标，收集人才市场薪资 福利信息，讨论形成薪 资福利方案 公司战略 分管副总经理审批 是否通过 是 否 部门/子公司经理召 集本部门/子公司人 员商讨下一年度人 员需求和培训需求 是否通过 人力资源总监进行 必要的部门间以及各副总间协调 直至达成一致 是 否 人力资源规划 的执行流程 预算的 制定流程 劳动用工管理员汇总 各部门/子公司计划 人力资源总监听取各部门/子公司对本年度人力资源规划的反馈，并估计人员流动率 下一年度人力资源部门经营目标值 TC-04-01-01 建议新规划 根据公司之制定的战略确认人力资源发展战略 总经理审阅 否 人力资源规划的执行 各部门/子公司 人力资源部 招聘/培训/劳动用工 管理员按计划执行人力资源规划 是否在规定期限 内收到反馈信息 每月5日前各部门/ 子公司确认下个 月人力资源规划 部门/子公司经理核实部门/子公司的实际需求与人力资源规划 是否有差异 部门/子公司经理 提出调整申请 将确认信息反 馈人力资源部 按原定人力资 源规划执行 人力资源部经理对申请进行初 步审核，并上报人力资源总监在申请部门间协调 下发实施 人力资源部总监审批，如果调整较大还应报总经理审批 是否批准申请 人力资源规划调整申请 反馈申请部门 是否同意 否 是 是 否 是 是 否 否 分管副总经理审核 该项申请的必要性 是否批准 否 是 将调整申请递 交人力资源部 人力资源规划 的制定流程 是否在预算内 是 财务经理审核 招聘/培训/劳动用工 管理员负责收集和 汇总反馈信息 预算的 滚动调整 TC-04-01-02 资金计划 管理流程 内部岗位 变动流程 招聘流程 员工晋升 流程 培训管理 流程 人力资源部 内部岗位变动（1） 调入部门/子公司 人员需求计划 是否同意 调出部门/子公司 否 招聘管理员根据富余 人力备案及员工现状 提出内部调动建议 提交人力资源部 经理审批 招聘面 试流程 是 员工信息档案库 人员调整计划 TC-04-02-01 组织调入部门/子公司 负责人对人员进行面试 劳动用工管理员根 据人员需求计划和 职务资格查询符合 要求人员名单 是否同意 部门/子公司经理 出具调出意见 否 是 否 是 是否调整 报人力资源总监审批 一般社会 招聘流程 绩效薪资管理员对拟调动 人员编制员工调资表 员工调资表 是否同意 人力资源部经理 审批员工调资表 否 是 A 劳动用工管理员填写 员工内部调动申请表 员工内部调动申请表 员工内部调动申请表 否 是 是否同意调入 员工内部调动申请表 出具调动意见 人力资源部 内部岗位变动（2） 调入部门/子公司 调出部门/子公司 各部门/子公司拟定 工作和物品移交清单 通知调动人员 办理工作交接 员工离职会签单 劳动用工管理员办理变 更劳动合同及调动手续 工作和物品移交清单 TC-04-02-01 劳动用工管理员发出 员工内部调动通知单 员工内部调动通知单 员工内部调动通知单 更新员工信息 档案库并存档 员工信息档案库 绩效薪资管理员调 整社保信息 A 员工新岗位报到 一般社会招聘（1） 人力资源部 各部门/子公司 人员需求计划 人力资源部经理 审核；部门主管级别以上人员由人力资源总监审阅 是否同意 在确定的招聘渠道中发布招聘广告并宣传 收集汇总应 聘资料 招聘推荐 流程 应聘人员登记表 根据职务资格和公 司用人标准对 应聘人员进 行初选 是否被选中 初选合格名单 否 是 否 是 内部岗位调 动流程流程 选择招聘渠道 向公司员工传达 招聘信息 结果反馈 应聘者 A 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 TC-04-02-02 人力资源年度规划流程 人力资源预算 一般社会招聘（2） 人力资源部 各部门/子公司 录用