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传媒经营策划离开新闻策划会如何 谈策划的互动性与资源整合 很早就想写篇关于策划的文章，因为时间关系，一直拖延至今。现在认真揣摩传媒策划的事情，感到策划是一把双刃剑，策划好了，就会提升传媒品牌和推动经营，策划不好，就会成为业内的笑话，既不能对品牌推广有好处，实现招商更成为空谈。如何做出好的策划来，真正实现经济效益和社会效应来，我仅从策划资源方面谈经营策划与新闻策划的互动性。 2008年的传媒策划，比较有影响力的案子不多，其主要原因是大事件掩盖了传媒的公众影响力。即使如此，业界仍有几个经典策划案例吸引公众眼球，这几个策划的成功，都得宜于策划资源的整合与互动性强。 经营策划不能一条腿走路 我们讲策划，如果一个媒体离开了策划，还真的寸步难行。我们在这里无须再探讨媒体是否需要策划来运行，讨论的话题主要是，一个策划到底能为媒体带来多大附加值。谈到经济效益，媒体关心的问题主要是经营类策划。但一些经营策划在策划到执行时，往往遇到一些问题，这样又是媒体经营者所困惑的一个问题。 现在，许多媒体开始重视策划，有的单独成立品牌及策划推广部，有的配备策划专职人员，负责策划资源的收集与策划案的制作。不管如何，他们都看到了策划甜头——好的策划能为为媒体带来不菲的广告收入。这种以经营策划为主的策划也遇到了发展瓶颈，一些策划因为没有充分利用好媒体自身的宣传平台，广告虽来了，但因宣传效果不理想，企业看不到借助新闻宣传所带来的品牌宣传和企业资讯传播，企业对下次活动就不感冒，找各种借口推辞。 “杀鸡取卵”式的策划不为企业看好，如果附加值很高的策划自然会让企业感兴趣。以重庆商报为例，2008年度的策划，大的经营策划在该报很少看到，而将新闻与经营整合到一起的策划在量上增加不少，全年的策划达到20多个。当然，各个专刊部门自己策划的项目仍以专刊为猪。 笔者也对重庆传媒市场的策划做过初步统计，该市全年的传媒策划不下百个，类别有评选类、关注新闻策划类、纪念类、参与活动类，等等，在这些类别中，尤其以纪念活动类为主。不管如何，所有经营策划都不能单纯以经营为主，还应两条腿走路。 善于从新闻策划资源里发现商机 前几年，我所在的重庆商报新闻部门与经营部门是纯粹的两个独立体系，相互之间没有互通，根本谈不上资源整合。近几年，报社发展从办公集中到部门资源整合，再到部门互动，实现了信息互通与互动。在此情势下，经营策划从新闻部门中发现了不少有价值的信息源，这些信息源经过整合，开展的系列活动成为业界顶级策划活动，实现了经济效益和社会效益双丰收。 在2008年，重庆商报开展的品牌大考活动堪称该报的经典之作。该活动缘起于市工商局和市消委与重庆商报一起开展的“14公共服务行业消费者满意度问卷调查”活动。既然是消费者满意度调查，在策划人眼里，肯定涉及到企业，我们考虑到这样几层关系，一是消费者与企业的关系，二是企业与工商部门之间的关系，三是消费者与工商之间的关系，四是媒体与消费者之间的关系。一个活动维系了这么多关系，对商报来讲，那就是一个很好的商机。 策划项目一旦被确定下来，我们边策划边公关边实施，在2个月时间内，就执行完策划流程和项目实施。在这个过程中，我们原想邀请市工商局作为主办单位之一，一起开展品牌大考活动，在对工商局进行公关时，因国家命禁止政府部门开展评选活动和工商部门本身每年开展的评选活动，其领导拒绝了。为了解决该活动的公信力问题，我们模糊调查和评选活动主办单位的概念，并在活动中设定了工商部门必然参加的环节——聘请市民监督员活动。并将颁发证书放到品牌大考颁奖盛典活动中，因此，使品牌大考在模糊战术中既请到了政府官员，同时让企业也知道了活动的权威性。最后的盘点让我们感到欣慰的是，品牌大考活动也得到同城媒体的关注。重庆本地的报社在羡慕重庆商报的品牌大考活动时，也好不掩饰地说，7月、8月的广告创收活动，重庆商报将其他报社逼到一个尴尬的境地，全国知名的网络新浪、百度等对品牌大考活动也进行了关注，将涉及品牌大考活动的不少稿件转发到财经网上。通过百度搜索，我初步统计有不下千条是关于重庆商报品牌大考活动的信息，该活动的广告总收入近800万。 从这个活动我想到的是，我们要善于从新闻资源中发现商机，同时也要善于驾驭这些商机。 新闻策划要契合经营策划而生 我们做的经营策划，都是以拉动广告收入为首要目的。任何一个策划案子，都期求无限放大经济效益最大值。围绕经营策划，如何做好新闻策划，在经营策划的执行过程做好新闻宣传与活动推广，这本身也是很考究的事情。 仍以重庆品牌大考为例，新闻宣传结合到本报和市工商部门开展的消费者满意度问卷调查活动，设计统一的报眉和LOGO，动态报道两个活动的进展情况，使外界混淆两个活动为一体，自然也就达到了“醉翁之意不在酒”的目的。 去年上半年，在全国各地的媒体都在开展纪念改革开放30周年活动时，重庆商