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在全省X系统办公室工作会议上的讲话.doc 7页

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在全省X系统办公室工作会议上的讲话 ? 同志们:   这次办公室主任会的目的是研究部署下半年的工作,这次会议在省局办公室、X局、X局的具体组织下,筹备得比较充分,开得也有特色有质量。   刚才看了X个地市和X个挂钩县的经验交流材料,听了X位地市办公室主任的发言,感觉一次比一次水平高。这次的交流材料,从思想、工作、内容上都达到统一,基本上把服务大局、强化督查、加强宣传和后勤保障这X项工作放在了重要的位置,并且掌握了办公室的工作方法:第一个方法是统筹协调,统筹协调很重要,不管是“搭台”也好、“补台”也好,办公室要通过协调来落实工作,通过协调来补缺补漏。第二个方法是整合资源,各地都能想办法把办公室能整合的资源都整合到一块儿,这个方法掌握得很到位。第三个方法是服务领导,也正如X主任发言时说的,要对领导决策提供参谋助手作用,从这个方法来说,有这么强的一支办公室主任队伍,办公室工作一定能做好。另外,今年还有了创新会议方式的好苗头,开会不仅是接受任务,基层也可以通过会议反映问题、提出意见,互相交流一下,做了什么工作,取得什么成效,对工作的提升也有很大的促进作用。   X局长到任后对全系统工作提出了很多新的要求,站位高,思路清晰、重点突出,也对X工作如何开拓新的局面,提出了很多想法和做法,特别是X局长在今年的工作报告上,提出要建设效能X,今天借这个会议,我强调办公室工作要在X个方面加强效能:   一、在服务大局上提升效能   今年在服务大局上有3项工作,大家要继续推进。   一要加强调查研究。我们办公室的文字工作也好,给领导的决策参考也好,调查研究非常重要。我每年要带负责文字的同志考察地市,就是希望做文字工作的同志,要了解基层有什么问题,有什么困难。去年走了几个较偏的县,了解到基层最关心的问题,比如体制、所长聘任制、领导职数问题;比如X人员素质问题,多年没有正规培训;比如X与X差距比较大。根据基层反映的这些问题,我们去向党组汇报,相应的,也给领导决策提供一些参考,比如建议在全系统进行一次全方位培训,党组对此决心很大,专门拨出经费,对X名X人员进行全面轮训。领导决策要依据这些调查研究,要沉下去,听基层的呼声,实践出真知,正确的东西一定在基层,就这点而言,调查研究一定要坚持,这样写出来的材料才站得住脚。   二要加强理论创新和成果转化。上半年办公室、X学会、X学校三家联合,从X月份开始,用了半年多的时间,举办了一场“X、X”的论坛活动,还进行了展示。X、X等出席了论坛,X局长作了重要讲话。那场活动激发了一些年轻的,或是有经验的队伍对理论研究的兴趣,也促使他们注入更多的心血。深入挖掘一下,其实我们这支队伍有很多人才,我们请了X委X政府理论研究中心和省委党校一批专家学者,对论文进行修改、点评,而我们这次活动提交的论文水平之高,让这些专家们感触很深,特别是X的两篇理论文章,很让他们吃惊。但在此,我也要强调,X地市水平有差距,我们多次强调要重视理论研究,但有些地方比较重视,做得比较好;有些地方领导不够重视,对人才的发现,对论文的指导,对创新的指导不够,水平差距就体现出来了,毕竟论文评选,是理论创新,要上升到理论层面,而不是作工作总结。另外,也要考虑理论研究成果转化问题,转化最有力的就是要能成为领导决策参考的依据,今年我们打算转换方式,要求X学会做重点课题研究,这个课题就是跟中央、省委省政府关注的重大问题相联系,特别是对难点、热点、重点、亮点的提升,展开调研。并且准备预算一笔经费,鼓励敢于创新、敢于做调查研究的干部,鼓励在课题调研上作出突出重大贡献的干部,这要是我们今年继续努力的方向。   三要加强统筹协调的力度。统筹协调,大家在经验交流和发言中都提到了重要性,有难度,这点大家都能理解;但是协调工作又很重要,因为这是大协调,不协调就没有办法实现工作目标。在这点上,我感觉X地市中协调能力比较强的是X、X局办公室,这两个办公室是大办公室,实现了大统筹,实际上提高了工作效率。而像我们的绩效评估,像文山会海,都得要实现大协调大统筹,否则工作效率,节约资源都无从谈起。   二、在强化督查上提升效能   督查是办公室的一项重要工作,是推动落实的重要手段。X局长多次强调,希望办公室要在督查上下功夫,因为年初的工作任务下达之后,能否完成,要靠督查来落实。办公室系统要为党组负责,为事业负责,明确责任,狠抓督查,确保党组的决策部署得以贯彻执行。抓好督查工作特别是要完善督查机制,今年我对于督查工作有个想法,创新一下方式,由办公室牵头,把效能办、监察室结合在一起,把督查和绩效考评结合在一起,从年度工作报告中挑出几项重点工作,设定指标,进行交叉督查。比如沿海和山区交叉,比如地市间互相督查,既可以相互学习,又可以督查,然后用互相讲评的方式,推动工作,这样督查才有力度。这种督查的办法大

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