2013 第一章 战略与战略管理.docVIP

战略与战略管理 第一节：公司战略的基本概念 公司战略的定义： 1.1传统概念---波特-公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物（计划性、全局性、长期性） 1.2现代概念---明茨伯格-一系列或整套的决策或行动方式（应变性、竞争性、风险性） 汤姆森---战略既是预先性又是反应性。战略制定的任务包括制定一个策略计划、即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。 公司使命：首先要阐述企业组织的根本性质和存在理由 2.1公司目的---使企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。营利组织与非营利组织 股东价值最大化---股东财富的计量----一定期间内每股价值的增加值、预计自由现金流的现值（贴现率是调整适当风险以后的资本成本）和经济利润（指于特定年份的实际利润超过补偿股东投入资本所需的最低回报的部分） 2.2公司宗旨---阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。反映公司定位。 2.3经营哲学---公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。 公司目标：公司目标是公司使命的具体化。 3.1财务目标体系：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好地现金流和公司的信任度。 3.2战略目标体系：足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会。 公司战略层次：总体战略，业务单位战略，职能战略 明茨伯格---一系列或整套的决策或行动方式 4.1总体战略---又称公司战略，企业最高层次的战略，根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务互相支持、互相协调。 4.2业务单位战略---涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。 4.3职能战略---职能层战略，主要涉及企业内个职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等 第二节 公司战略管理 战略管理的过程 1.1战略分析——了解组织所处的环境和竞争对手地位 1.2战略选择——战略制定、评价和选择 1.3战略实施——采取措施使战略发挥作用 详见第二、三、四章 战略变革管理 环境变化与组织适应是战略管理领域关注的基本问题，环境变化导致企业的战略变革 2.1战略变革的含义 渐进性的变化导致了战略变革 2.1.1渐进性变革与革命性变革的区别 2.1.2战略变革的发展阶段 连续阶段；渐进阶段；不断改变阶段；全面阶段 2.2战略变革的动因 外部环境；技术和工作方法；产品和服务方面；管理及工作关系；组织结构和规模；并购 2.3战略变革的种类 技术；产品和服务；结构和体系；人员 2.4战略变革的时机选择 提前性；反应性；危机性 2.5战略变革的模式 协调；计划 接受；迫使 2.6企业战略变革的主要任务 调整企业理念；企业战略重新定位；重新设计企业的组织结构 2.7战略变革的实现 克服变革阻力，保证战略变革的实现 战略管理中的权力与利益相关者 3.1企业内部主要的利益相关者 向企业投资的利益相关者，包括股东和机构投资者 经理阶层 企业员工 外部：政府；社会公众；贷款人；购买者与供应商 3.2权力与战略过程 权力：个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力 企业利益相关者的权力来源； 在战略决策与实施过程中的权力运用； 信息技术在战略管理中的作用 有助于企业快速方便的获取外部环境信息，及时分析企业所面临的机会与威胁，为制定和变革战略提供重要决策依据。 有助于企业及时发现内部优势与弱点，增强企业竞争优势。 对企业建立战略联盟发挥重要作用。