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敏捷在管理学的定位与应用
游永清：PMP. PMI-ACP
2017-09-24, PMI中国2017大会
现职 • 台资企业电脑公司处长
• 台湾科技大学 工业管理硕士
学历 • 广州中山大学 工商管理博士
• 江苏大学 创新管理博士研究
证照 •PMP 项目管理专业人士
•PMI-ACP 敏捷项目管理专业人士
• 电子制造业26年工作经验
经历 • 清筠企业管理咨询公司资深讲师
• 台湾电电公会特约讲师2011~
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Outline
1 传统与敏捷管理比较
2 敏捷宣言与方法论：Scrum, XP, Lean
3 敏捷在复杂项目之应用
4 敏捷在互联网大数据之应用
5 敏捷在制造业之应用
Start up: 传统与现代管理的过渡
百年管理理论年表
自我实现人
●个人关系改良
社会人 ●建立高效组织
●组织沟通关注个体
经济人 ●创造力、个人满足 利克特
员工参与理论
●忽略个体情感
●绝对服从
●沟通时命令链 赫兹伯格 麦格雷戈
双因素理论 X-Y理论
马克思.韦盾 巴纳德1938 马斯洛1943
官僚制度 管理者的职能 需求层次理论
泰罗 梅奥1924 阿吉里斯
科学管理 霍桑实验 “成熟-不成熟理论”
古典组织理论 人际关系理论 人力资源理论
1880~1920 1920~1950 1950~1960
百年管理理论年表
創新人
●創新.創意.意義
文化人 ●學習 知識 變革
決策人 ●统一思想平淡主义
复杂人
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