敏捷论坛-张迎辉-优酷敏捷需求分析和项目管理实战.pdf

优酷敏捷需求分析和项目管理实战 张迎辉（问菊 ） 阿里巴巴敏捷教练 内容   现状   ⽅案   效果 3 现状 “需求信息不同步，开发出来的功能不是产品想要的” 不同步 信息 “ （需求）价值不明确， “ ” 不清晰 不顺畅 需求评审环节不⾜或缺失 （需求）优先级难界定” 规划 协作 困境 不健全 不明确 “不易看到项⺫全貌和进展” ⼯具 标准 “PRD可读性差或⼝头需求” 4 ⽅案   机制   流程   ⼯具 5 机制 规划 业务⺫标 产品规划 评审 业务打法 需求概要 需求 需求概要设计 梳理 需求优先级 范围和分⼯ 需求 需求详细设计 评审 需求⽂档 计划 迭代计划 评审 交付承诺 ⾓⾊ 产品负责人PO 对产品的价值 对需求的优先级 (Product Owner) 和体验负责 有决定权 特性负责人FO 对需求的效果 对需求的设计⽅案 (Feature Owner) 和体验负责 有决定权 对版本的质量、 对不符合发布标准的 版本PM 范围、进度负责 需求有⼀票否决权 产品规划会 产品发布： 回顾： 业务数据 业务数据 共识： 产品规划： 准⼊