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优酷敏捷需求分析和项目管理实战
张迎辉(问菊 ) 阿里巴巴敏捷教练
内容
现状
⽅案
效果
3
现状
“需求信息不同步,开发出来的功能不是产品想要的”
不同步
信息
“ (需求)价值不明确, “ ”
不清晰 不顺畅 需求评审环节不⾜或缺失
(需求)优先级难界定”
规划 协作
困境
不健全 不明确
“不易看到项⺫全貌和进展”
⼯具 标准 “PRD可读性差或⼝头需求”
4
⽅案
机制
流程
⼯具
5
机制
规划 业务⺫标
产品规划 评审 业务打法
需求概要
需求
需求概要设计 梳理 需求优先级
范围和分⼯
需求
需求详细设计 评审 需求⽂档
计划
迭代计划 评审 交付承诺
⾓⾊
产品负责人PO 对产品的价值 对需求的优先级
(Product Owner) 和体验负责 有决定权
特性负责人FO 对需求的效果 对需求的设计⽅案
(Feature Owner) 和体验负责 有决定权
对版本的质量、 对不符合发布标准的
版本PM
范围、进度负责 需求有⼀票否决权
产品规划会
产品发布: 回顾:
业务数据 业务数据 共识:
产品规划: 准⼊
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