名瀚汽车企业策划案.docVIP

PAGE IV PAGE 1 PAGE PAGE 1 名瀚汽车公司策划案 一、企业简介 企业名称：名瀚汽车公司 市场定位：面对着汽车行业激烈的市场竞争，以及考虑到我国消费者的收入水平，我们企业主要以生产中低档车型为主，以满足人们日益增长的需求。 产品定位：国有汽车制造业，面向国内市场，以中低档车型为主，价格在10-20万元。 企业精神：团结拼搏，文明真诚，高效进取，发展创新，求真务实，敬业严谨，勇攀高峰。 经营理念：客户至上，品质为本，打开国内市场。 目 标：改善和提高人们的生活质量，以优质产品、完美服务满足不同层次不同口味消费者的期望。 二、企业的核心价值观 顾客第一位，顾客是我们永远的伙伴，满足顾客的需求使我们不懈的追求 团队合作：收益共享，风险共担，以小我完成大我 勇于创新：敢于迎接变化 诚 信：诚实正直，求真务实 激 情：用饱满的热情迎接每一次挑战 敬 业：专业的态度和平常的心态做不平凡的事 三、对企业的战略 充分了解企业的员工。每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个企业的管理者来说尤为重要。了解了员工之后，我们就需要员工了解我们的企业文化，特别是公司的核心价值观，录用与本公司文化契合程度较高的人员。 四、部门 售后服务： 汽车公司应该具备良好的售后服务，它包括产品介绍、送货、安装、调试、维修、技术培训、上门服务等。在市场激烈竞争的今天，随着消费者维权意识的提高和消费观念的变化，消费者在选购产品时，不仅注意到产品实体本身，在同类产品的质量和性能相似的情况下，更加重视产品的售后服务。因此，企业在提供价廉物美的产品的同时，向消费者提供完善的售后服务，已成为现代企业市场竞争的新焦点。中国，有海尔集团因售后服务做得好，而销售稳步上升的案例。 2.采购部 2.1采购的基本原则： 成本效益原则 质量原则 进度配合原则 公平竞争原则 2.2采购须承担的责任： 采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。 2.3采购数量 本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量 2.4采购流程： 接收采购计划，申购单（生产做）→总经理审核→采购部询比价→报经理核定供应商→做合同（订单）→跟踪到货情况→货到验收合格入库（仓库）→采购凭入库单及供应商发票办理货款 3生产部 3.1生产部门的分类及作用： 汽车生产部门分类分为5大车间，分别是冲压、成型、焊装、涂装、总装。其中冲压就是把钢板冲压成需要的各种形状。然后运送到焊装车间进行焊接。成型车间则生产前后保险杠、仪表台等塑胶部件并对其进行喷涂。焊接结束后的车身（又叫做白车身）进入涂装车间进行车身喷涂。涂好的车身最后在总装车间与发动机供应商送来的发动机、成型送来的保险杠、其他供应商送来的各种部件（座椅，排气管，前大灯等等）进行总装。 3.2生产部门的主要任务 依据市场的需求、公司的目标，设计生产相应的车型。建立并完善符合自身需求和能力的设计，就是要确定企业的发展和竞争目标及产品组合战略，评估企业自身的设计开发流程和水平，同时借鉴全球化汽车企业最先进的设计开发管理流程，分析和把握汽车产品设计开发的趋势，从而规划和定义自己企业独特的管理流程。 注重与外协企业之间的联系，对不具竞争力的项目进行外包，注意避免逆向选择 对销售部门提供的信息进行及时的的分析 保证完成目标的前提下提高效率 3.3生产管理 服从公司上层的指挥管理，认真执行公司所下达的任务。 对于生产进行模块化管理，全过程进行检查、监督、控制。 进行模块化管理，模块化一般指使用模块的概念对产品或系统进行规划和组织。产品的模块化设计是在对一定范围内的不同功能或相同功能不同性能、不同规格的产品进行功能分析的基础上，划分并设计出一系列功能模块，通过