人才与战略-贺敏-项目管理为战略和人才插上智慧的翅膀.pdf

项⽬管理为公司战略和⼈才发展插上智慧的翅膀 东软集团股份有限公司 贺敏 演讲人 Speakers 贺敏 ，任东软集团PMO主任 ，过程改善中心主任。 先后在公司通信、智能设备、医疗和政府等多个行业 ，与日本、 欧美以及国内全球500强公司业务合作 ，历经从软件开发与测试工 程师、项目经理项目总监、质量总监、运营总监的职业生涯提升。 目前聚焦公司组织运营管理 ，围绕公司长期发展战略和当期商业 目标的达成 ，在体制建立和完善、人才甄选和培养、业界先进理 念在公司落地等方面建立专项并积极推动改进。 •  公司战略与发展 •  围绕经营指标展开项⽬管理⼯作 •  项⽬管理之核⼼⼈才培养 1991 我们从大学校园走出来 那是一个软件没有价值的时代 梦想、激情、智慧是我们的所有 26年 我们一路变革 ，不断再造生命 2015 2008-2009 东软睿驰成立 ， 1994 2000-2002 东软欧洲公司成立 推动汽车电子业务向智能化、互 联网化、新能源化布局 软件与硬件产品融合 完成整体上市 ，致力于成为全球优秀 开始在国际市场布局 ， 以系统集成拉动业务发展 开始国际化战略 的IT解决方案与服务提供商 进入医疗设备领域 建立三所东软信息学院 ， 1991 构建产学研互动的生态系统 东软成立 以国际和国内的软件产品 项目开始进入市场 2014 东软医疗、东软熙康引 2004 入战略投资者 ，加速医疗 1996 2011 健康板块业务发展 成为中国第一家 成为中国第一家 提出向知识产权、 上市的软件公司 获得CMMI5级评估的 产品和服务的战略转型 软件与应用、服务 软件企业 东软熙康成立 结合 ，大规模进入 进入健康管理领域 行业解决方案市场 软件产品 系统集成 行业解决方案 软件外包与国际化 知识产权与产品创新 未来 面向全球的业务与服务网络 客户分布在中国 ，欧洲 ，南美 ，北美 ，中东 ，非洲 ，日本等 •  中国, 14,000+ •  欧洲, 30+ •  日本, 60+ •  中东, 50+ •  北美, 50+ •  亚洲其他地区, 40+