供应商管理制度2018.docVIP

供应商管理制度 1、管理原则 公开、公平、公正的原则； 围绕采购规划开展的原则； 秉承着价值最大化的原则。 2、管理职责 采购部职责 负责推进供应商管理体系的建立和完善； 负责供应商评估评估黑名单认定与发布； 负责定期收集、分析供应商的相关数据； 负责供应商管理相关流程的制定和优化。 质量部职责 负责供应商质量评估标准建立和完善； 负责组织开展对供应商进行准入评估； 负责对供应商货物到货后的经验验收。 3、供应商分类 供应商按照服务项目大致分为：工程类、设备类、项目咨询服务 类、生产物资类、非生产物资类、实验用品类、生产服务类、市场服 务类及其他服务类。 4、供应商准入 具有法人资格，具备必须取得的质量、安全、环保认证以及其他 生产经营许可，具有良好的商业信誉，具备完善的质量保证体系，具 1 有履行合同的能力，具备良好的售后服务能力。 5、供应商评价 对年度合同供应商，评价周期可为月度、季度或半年度。 对非年度合同供应商 （如工程类、 设备类等），合同期小于一年的， 采取合同结束后进行；合同期大于一年的，采取分年度评价、合同结 束后综合评价相结合的方式进行。 评价后激励形式有： 提高供应商的采购份额、签订长期合同； 提 供优惠的付款政策、纳入战略计划；对业绩优秀的供应商进行通报、 颁发奖杯牌；树立供应商管理标杆。 6、供应商退出 因供应商资源规划或采购战略调整，而被要求退出的； 因