工程部门管理重点及心得.docVIP

工程部门管理重点及管理心得 1. 工程部属于工程公司里比较核心的部门，任务重，责任大，牵涉面广。 2. 部门法制的制定和规范性管理。流程与职责的落实。 3. 针对不同项目的情况分析处理和理解安排项目经理与施工队伍。 4. 团队凝聚力的建设，企业文化与个人利益的共成长 5. 培养专业性对口人才的建设计划，扩大施工队伍的建设。 6. 协调部门之间的关系。 7. 平衡人和物的关系。 8. 对完工的项目进行组织验收、评估、总结。 9． 监督和管理好项目经理，及时准确了解项目情况。（电子表格与年度目标计划）首先我 认为合格的部门经理 第一重要的是责任心要强，要带头表率模范作用。 第二才是工作能力，对工程部门的管理尤其如此。 第三是因人施教，对不同的工程人员用其所长。 第四是团结能力协调能力，用智商提高情商。 第五是工作方法及技巧。凭心而论工程人员是比较难管理的，做了这么多年工程管理我也有 深刻的认识，既要要求项目人员把事做好，又要充分的节约公司成本，这个是有矛盾的，对 有才能的工程人员来说自己的价值体现不了，也就是心里期望值和公司能给的会有差异，很 难平衡，公司也好，部门也好，稳定无疑是压倒一切的。要维持稳定特别是公司困难的时候， 公司的态度和部门的态度很重要，作为部门的管理者对底下的兄弟要稳住，对公司这边呢我 觉得只要对公司有益的都可以去沟通交流。 日常工作的内容 1 代表公司对公司所有施工项目围绕合同进行工程管理工作。执行国家法律法规 管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。 2 编制开工项目的经济、技术目标责任书及考核指标。审核项目管理实施规划， 建立项目安全、质量生产责任制和安全、质量管理体系。 3 每月主持召开一次安全、质量工作会议，及时解决安全、质量问题，必须把 安全、质量列入重要议事日程。 4 必须将安全、质量技术措施计划与施工计划一起安排下达到各项目经理手 上，并列为施工计划完成的考核指标，应确保安全、质量、技术措施经费的提取 和正确使用。 5 认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。 6 组织定期的安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患 8 审查工程承包合同及外包合同，根据项目要求，审查施工组织设计、工程概 （预）算和施工计划节点进度计划安排，及时掌握和控制施工进度，确保工期按 时完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各阶段的管理工作，监督项目部按期完 成各项经济技术指标。 9 检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和 技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。 10 组织预算合约制定工程项目承包经济责任制和财控、物管、后勤保障等责 任制度；抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约， 增收节支，提高经济效益。每月汇总各工程项目的实发人工、材料成本等费用， 并提交公司预算合约部和总经理室。 12 重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因 素，努力实现目标。 13 组织公司行政部门执行公司职工考核、工作调配、晋级、调资、奖惩等有 关规定。 14 做好对外包队伍的资质审核工作，确保工程外包给具有各项资质的外包队 伍，确认预算合约部提供的分部分项工程成本及外包工程承包价并配合项目部与 合格分承包商签订责任书。 15 做好内外协调工作，协调各管理部门之间的工作关系，坚持民主集中制原 则，调动领导层、管理层、作业层的积极性。 16 组织有关管理部门，抓好队伍的组织建设、思想建设、业务培训，推行现 代化管理。 17 协助公司进行项目的检查、考核和评奖申报工作。 一、管理者必须具备的个人特点和管理才能 1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通与下级的共 同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因 素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动。 2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话 和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。 3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以 及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为 一个真正意义上的合格管理者。 4、过去作为