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工程项目管理策划书编制大纲
根据中纬管理手册中公司项目管理制度要求：项目部应在其成立后5天内召开项目管理策划（含施工策划、形象策划）预备会，会后10天内完成《项目管理策划书》初稿并召开论证会，论证会后5天内完成《项目管理策划书》。
为了统一格式，进行标准化管理，我们特此编写了工程项目管理策划书编制大纲，供各项目部参照编写！
第一部分 施工策划
工程质量、安全、进度、成本目标：
项目部人员组织架构、编制：
各岗位工作职责：
各项管理制度及管理流程图：
各项施工工艺标准：
质量控制措施及控制流程：
安全控制措施及控制流程：
进度控制措施及控制流程：
成本控制措施及控制流程：
环境保护措施：
各项应急预案：
各项奖惩办法：
信息化建设与管理：
工程技术资料及安全资料整编：
新技术应用：
总进度计划网络图：
分阶段（基础、主体、装修）现场文明施工布置图：
原材料进场计划表：
施工机械进场计划表：
劳动力安排计划表：
第二部分 形象策划
企业形象识别系统的选用及创新：
创文明标化工地规划方案：
现场工地主入口及施工围墙立面图或效果图：
办公区立面图或效果图：
中纬建设工程有限公司陕西分公司
2011-10-3
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