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产品生产流程图 过程 顺序 生产控制流程图 活动过程描述 执行者 审批者 依据表单 1 开始 制订生产任务单明细表 PMC根据生产订单和其 他特殊情况以周计划为 基础，制定生产任务单 明细表 PMC 生产技术 部经理 《生产任 务单明细 表》 PMC将周生产任务单明 《生产任 3 PMC N/A 细表下发至各相关部门 务单明细 下发至各相关车间 和车间 表》 生产车间及时调试好相 4 生产前的准备工作 应的生产设备，工装夹 具和测量设备，必要时 对相关岗位人员进行技 车间主管 生产部经 理 《生产任 务单明细 表》 能培训。 5 物料准备 车间领料员到仓库或前 工序领用可允许生产的 物料 领料员 车间主管 《领料 单》 6 首件生产 按生产任务单明细表要 求，生产首件产品 生产员 工、组长 车间主管 《巡检记 录表》 7 首件检验 否 巡检员对生产的首件产 品进行严格的检验并确 认 车间组长 品质部主 管 《巡检记 录表》 车间按确认好的首件产 批量生产 8 品进行生产。生产过程 中员工应不定时对照首 件确认件加强自检， QC 抽检，生产后按规定进 生产员工 车间主 管、组长 《巡检记 录表》《批 量卡》 行包装，并加上批量卡。 9 找改进方法 分析原因 根据实际问题，分析原 因，找出解决方案，并 做好相应的纠正预防措 施。 生产部、 品质部、 工程部 N/A 《纠正和 预防措施