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１．数据分层次时，颜色也发生改变。 ２．将原因填入横坐标，结果填入纵坐标。 ３．如果数据重叠，可围绕数据点画同心圆表示。 温度与硬度的关系 Ａ工程2007年6月1日～6月20日 作成： 设定时，纵坐标轴越向上,数值个数越多。 刻度数字的填入方法，基本记录在刻度线上 跳跃记录时 逢2：０、２、４??????? 逢５：０，５、10??????? 逢10：０，10、20??????? 焼入れ温度 加入单位 填入单位 填入特性值 数据分散的范围尽量成正方形，而规定纵轴、横轴的刻度宽度。 刻度线靠内侧 烧水温度 数据中如有原因与结果的偏差时 1.横轴---原因系2.纵轴---结果系 设定时，如果横轴靠右，则数值也在增加。 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 820 840 860 880 900 920 （℃） （HRC） n＝４０ 表面硬度 填入必要的数据名称、工序名、作者、作成年月 至少收集30个以上的数据 N----代表总集团 n----代表样件数 数值重叠的表示方式 ?２重→○、?２、 ?３重→、?３、○ 表示成对出现的两组相关数据之间相关关系的简单图示技术。 （6）散布图 要点 画法 多用于分析 Ⅳ.QC七道具 必须标明中心线（CL）与管理边界线（UCL、LCL） 工艺管理就是消除由于异常原因导致的生产波动，只留下偶然原因的状态，以此来观察生产的产品的质量是否处于一种稳定状态的工作。因此可以发挥当工序出现异常时，将该信息及时反馈的“报警器”作用。 （7）管理图 要点 画法 加入单位 填入特性值 最小值可以不为“0” （HRC） 表面硬度 硬度的质量 Ａ工程2007年6月1日～6月20日 作成： 抽检次数或抽检日期等 填入单位 填入必要的数据名称、工序名、作者、作成年月 必须注明中心线（CL），管理边界线（UCL、LCL）以及其数值 注：还有x－R管理图 多用于分析、效果确认 Ⅳ.QC七道具 THE END 感谢大家聆听！ * * ここから本題に入りますが、これは、製造問題を要因分析した結果です。 まるモとまる新が全体の３分の１を占めておりますが、残りの３分の２は日常作業での変化点で発生したものです。 その内訳は、設備や治具?工具などの故障、人が交替した時、段取り替え、異常処置、設変などの変化点で発生しているということであります。 モデルチェンジや新型車では、ラインや設備など大幅に変るため、不具合が出易いという感じがしますが、全体の１／３程度であるということから、日常作業でのこれらの変化点では十分注意して頂くことが必要であるということを忘れないで頂きたいと思います。 この日常作業の変化点での不具合について、以下事例で ご説明致します。 * * * * 请了解QC手法的概要 ●接下来对于QC手法的种类与概要作简单的说明。 为解决问题二使用的手法有很多。其中能够在现场简单的活用的﹑建议大家使用的手法有：检查核对表﹑巴莱多图﹑ 特性原因图。后面蒋对它们的制作方法逐一说明。 ●在这里，对于4种手法的用途做一说明。 ·检查核对表是查看部合格内容的现状。 按照不合格的发生状况和各个场所来计数。 ·图表是用与调查不合格部分的比较和倾向的。 把在检查核对表上记载的数值转换成图表，使之更为直观。 然后进行比较，观察其倾向。实际上，转化成图表后，可以得到很大的发现。 ·巴莱多图是用与比较问题的大小，是为了研究能否针对某一对象进行有效的对策而加以活用的。 ·特性原因图可以用于调查原因与结果间互相关联。 * 请了解QC手法的概要 ●接下来对于QC手法的种类与概要作简单的说明。 为解决问题二使用的手法有很多。其中能够在现场简单的活用的﹑建议大家使用的手法有：检查核对表﹑巴莱多图﹑ 特性原因图。后面蒋对它们的制作方法逐一说明。 ●在这里，对于4种手法的用途做一说明。 ·检查核对表是查看部合格内容的现状。 按照不合格的发生状况和各个场所来计数。 ·图表是用与调查不合格部分的比较和倾向的。 把在检查核对表上记载的数值转换成图表，使之更为直观。 然后进行比较，观察其倾向。实际上，转化成图表后，可以得到很大的发现。 ·巴莱多图是用与比较问题的大小，是为了研究能否针对某一对象进行有效的对策而加以活用的。 ·特性原因图可以用于调查原因与结果间互相关联。 3-3、制定活动计划 QC小组活动就是「没有计划就没有活动、没有活动就没有反省、没有反省就不能成长」、活动计划作为成长的手段是非常重要的。 活动计划在开始并不能够设立的那样完美 、在经历了几次经验的基础上一个确实可行的计划才能够被确立。 ?活动计划是把解决问题的各个步骤「到什么时候结束」？进行时间上的安排 ?如果在上一次活动中的有反省事项的