工程内部预结算管理标准.docVIP

Q/GXSBD 广西送变电建设公司企业标准 Q/GXSBD 205-02-2003 替代Q/SBD 205-02-1999 工程内部预结算管理标准 2003-08-01发布 2003-08-05实施 广西送变电建设公司标准化委员会 发布 前 言 本标准的编制根据企业实际情况制定，其综合性、针对性和实用性更强。 本标准全部代替Q/SBD 205.02-1999《工程内部预算管理标准》。 本标准与Q/SBD 205.02-1999相比主要变化如下： ----增加了标准的编制要求。 本标准的附录A、附录B为规范性附录。 本标准由广西送变电建设公司标准化委员会提出； 本标准由广西送变电建设公司标准化委员会批准； 本标准起草单位：市场开发部 本标准主要起草人：蒋燕平 本标准所代替的历次发布情况为： ---- Q/SBD 205.02-1999 Q／GXSBD 205-02-2003 代替Q/SBD 205.02-1999 工程内部预结算管理标准 范围 本标准规定了工程概、预算及结算工作责任划分；概预算及结算编制的管理内容。 本标准适用于本公司概预算及结算的编制，执行与调整。 引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准发布时，所示版本均为有效。所有标准都有会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列最新版本的可能性。 《电力工程建设定额工作管理暂行办法》（国经贸电力[2001]712号）规定批发的《电力建设定额概算定额》、《电力建设定额预算定额》（2001年修订本） 《电力工程建设定额工作管理暂行办法》（国经贸电力[2001]712号）规定批发的《电力工业基本建设预算管理制度及规定》（2002年版） 职责 3.1 公司的工程预算管理者是在公司经理、主管副经理直接领导下，由市场开发部实施总负责。设置专职预算人员，从事公司范围的工程概预算及结算编制管理工作，各分公司设置的专职预算人员，从事分公司范围内的工程预算及结算编制管理工作。 3.2 工程部、企业管理部、物资部、财务部、审计室为协作部门。 3.2.1 工程部或项目部负责提供施工图纸、设计变更单和其他修改造成增加的工程量。 3.2.2 企业管理部负责审核预结算。 3.2.3 物资部负责各工程项目装置性材料领用资料的提供。 3.2.4 审计室、财务部是公司承包预结算管理工作的审计、监督部门。 3.3 市场开发部工程预结算管理职责 3.3.1 负责公司所有送变电工程概预算及结算的编制、执行。 3.3.2 制定预结算管理工作制度、组织实施。 3.3.3 向公司提出各级预算人员配备、业务培训意见。组织对预算人员的业务进行考核评比。 3.4 各分公司预算管理职责 3.4.1 负责分公司范围内的预算编制、执行，完成市场开发部指定项目的预算编制。 3.4.2 分公司自行承揽工程的预算编制。 管理内容与方法 4.1所有送变电工程概预算及结算，由市场开发部主编，选用《电力建设工程概算定额》、《电力建设定额预算定额》（2001年修订本）以及《电力建设工程调试定额》。 4.2 本标准所指的工程概算，分为由我公司设计室设计所需的送变电工程初步设计概算及设计修编概算；外单位设计而由我公司承建的施工图预算；公司内部承包的施工图预算。 4.3 实行工程预算项目负责制，预算人员对分管的工程项目进行全过程管理。 4.3.1 参加初设概算会审。 4.3.2 参加施工图纸会审。 4.3.3 参加现场收资，主编工程预算。 4.3.4 工程竣工投产后负责编制工程内部结算和对外结算，参加结算会议。 4.3.5 负责整理工程项目预结算资料，拟定工程经济指标，撰写工程经济总结。 4.3.6 将预结算资料移交档案室。 4.4 施工图预算编制。 4.4.1 送电线路及变电站土建的施工图预算，由市场开发部负责编制，在得到工程图纸后，市场开发部派专责人员参加工程技术部组织的工程情况调查，收集预算编制所需的资料，资料参数经整理、讨论确定后，送电线路工程选用《送电线路预算定额》（2001年修订本），变电站安装土建工程按内部定额进行预算编制。编好的预算经部室领导审核，企业管理部审核，主管副经理批准，按公司职代会通过的内部承包方法对预算分割，对施工单位下达承包指标及工程竣工后对内、对外的结算工作。 4.4.2 基地建设的土建工程施工图预算，由物业公司负责编制，按内部定额进行预算编制，由企业管理部负责审核，主管副经理批准。 4.5 经批准的概预算由市场开发部行文下达。此概预算作为