TCL精益生产培训课件(PPT 114页).ppt

  1. 1、本文档共114页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
TCL LEAN MANUFACTURING TRAINING TCL 精益生产培训;What Shall We Talk…? 内容安排;Lean Manufacturing System Briefing 精益生产系统简介 ;Starting with Toyota in the late 50’s and catching on in the mid – 80’s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers 起源于20世纪50年代丰田汽车公司,而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临,精益生产模式成为企业竞争的有力武器;Manufacturing Evolution 制造系统演化史;Key Points for Manufacturing System 制造系统要点;Marketing Competition and Globalization 市场竞争及全球化;Marketing Competition and Globalization 市场竞争及全球化;精益思想的要点;What is Lean Manufacturing 什么是精益生产-五个原则;Life Cycle Cost In Different System 不同系统中的成本;质量;精益思想:关注流程;精益思想:从增值比率看改善空间;Benchmark:The Average Of Top 10% 标杆:前10%最好工厂平均 ;The Competition Advantage Of A Lean Enterprise 精益企业的竞争优势;业绩对比;观念比较;观念转变,消除浪费,价值流管理,团队精神及5S,持续改进;以斯密的劳动分工理论、福特的流水线和斯隆的管理创新为代表的第一次工业革命,效率的极大提高改变了工业文明的进程 以丰田生产系统发展而来的精益生产方式冲击了传统的、依赖大批量生产提高效率及劳动分工的观念,代表了第二次工业革命的开始 ;Quality,Cost and Delivery 质量、成本和交货期;生产管理的任务;生产管理者的职责;The Attitude to Quality 对待质量问题的心态 ;99.9%的正确率意味着什么? 每天北京机场有一次飞机着陆是不安全的 每年发生两万起药物处方错误 每天发生50起新生婴儿掉在地上的事件 每小时发生两万起支票帐户的错误 一个人出现三万二千次心跳异常;Standards Is The Foundation 标准是改进的基础;The Continuous Improvement Tool 改善的工具: SDCA – PDCA ; 5 - Steps Problem Solving Skill 解决问题五步法;Quality Is Not Only The Result 质量:不仅仅是“结果面”的质量;To The Defects, I Will Say No!No!!No!!! 对待缺陷,三不政策;Error Proofing 差错预防 ;健忘 误解产生的错误 识别错误 新手错误;防错十大原理;The Way To Low Down Cost 降低成本的手段;在价格,成本和利润的关系中,有两种不同 的思考方法: ;降低成本的优势:范例;有两种方法可以提高生产率: - 保持产出不变,减少投入 - 保持投入不变,增加产出 ;产品成本的构成;Correction 返工 Overproduction 过量生产 Conveyance 搬运 Motion 多余动作 Waiting 等待 Inventory 库存 Processing 过程不当;Waste of Overproduction 过量生产;Rework of a Product or Service to Meet Customer Requirements 为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工;Any movement of material that does not support a lean system 不符合精益生产的 一切物料搬运 活动;Effort which adds no value to a product or service 对最终产品或服务 不增加价值的 过程 ;Any supply in excess of process requirements necessary to produce goods 任何超过加工必须的 物料供应;Inventory Covers All Problem 库存掩盖

文档评论(0)

138****8882 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7162041115000004

1亿VIP精品文档

相关文档