产品实现过程的策划程序.docVIP

苏州海德新材料科技股份有限公司 文件号 HD-CX07 产品实现过程的策划程序 版 次 B/1 页 数 1/3 1 目的 通过对产品实现所需的过程进行整体策划，从确保产品实现过程处于受控状态。 2 范围 适用于本公司产品的生产和服务涉及的各个过程，及针对特殊项目、新产品开发前期的控制。 3 职责 3.1 总经理制定产品的质量目标，确保产品实现的资源提供。 3.2 技术部是本程序的归口管理部门，负责与产品要求有关的过程的质量策划。 3.3 生产部负责产品实现过程的控制。 3.4 采购部负责采购过程的控制。 3.5 质量部负责检验、试验设备的获得及产品性能、尺寸的分析确认。 4 程序 产品实现策划必须与质量管理体系其他过程的要求相一致。实现过程的策划是保证产品达到质 量要求的重要控制手段。它是对特定产品、项目或合同的实现过程的策划。确定与产品有关的要求， 设计和开发、采购、生产服务提供和测量分析改进都是策划的对象。产品实现的过程开发可应用标 准 8.3 的要求。 4.1 产品实现策划的时机 a）引进、试制新产品，采用新工艺或新材料，技术革新或技术改造； b）销售合同中顾客对产品有特殊的要求； c）现有质量管理体系未能涵盖的特殊事项。 4.2 产品实现策划的内容 a）产品的质量目标和要求； b）针对产品确定过程、文件和资源的需求； c）产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产