工程硕士--项目成本管理--总复习题--20101218.docVIP

工程硕士《项目成本管理》总复习题 问答题 以本课程研讨过的2010年智利矿难救援的紧急项目的案例为例，论述项目成本的影响因素。 以本课程研讨过的沙钢、珠钢和邯钢的CSP生产线建设的案例为例，论述资源计划编制的依据。 以本课程研讨过的Apple iPhone 4的成本控制的案例为例，论述项目成本估算的意义。 以本课程研讨过的日本小松公司的利润和成本核算的案例为例，论述成本预算的程序和基本方法。 以本课程研讨过的2010年智利矿难救援的紧急项目的案例为例，论述项目成本管理的过程。 以本课程研讨过的沙钢、珠钢和邯钢的CSP生产线建设的案例为例，举例论述项目资源计划编制步骤。 以本课程研讨过的Apple iPhone 4的成本控制的案例为例，举例论述成本估算方法适用范围及特点。 以本课程研讨过的日本小松公司的利润和成本核算的案例为例，论述如何编制项目制造成本预算。 以本课程研讨过的Apple iPhone 4的成本控制的案例为例，举例论述项目成本的主要构成内容。 以本课程研讨过的沙钢、珠钢和邯钢的CSP生产线建设的案例为例，举例论述项目资源的分类及其方法。 以本课程研讨过的2010年智利矿难救援的紧急项目的案例为例，论述成本估算的合理方法。 以本课程研讨过的日本小松公司的利润和成本核算的案例为例，论述项目成本预算编制的原则、依据。 计算题 南穗公路建设公司某个项目成本资料如下表，请使用构成比率分析法来计算和分析项目成本 预算成本 实际成本 降低成本 金额/万元 比率（%） 金额/万元 比率（%） 金额/万元 占总项目比率（%） 直接成本 3000 3200 1.人工费 600 580 2.材料费 1200 1320 3.机械使用费 1200 1300 间接成本 1800 1600 不可预见费用 200 600 成本总量 5000 5400 比率 南穗公路建设公司某个项目成本资料如下表，请构成比率分析法来计算和分析项目成本 预算成本 实际成本 降低成本 金额/万元 比率（%） 金额/万元 比率（%） 金额/万元 占总项目比率（%） 直接成本 3000 3000 1.人工费 300 300 2.材料费 1500 1600 3.机械使用费 1200 1100 间接成本 800 1000 不可预见费用 200 100 成本总量 4000 4100 比率 南穗公路建设公司某个项目成本资料如下表，请构成比率分析法来计算和分析项目成本 预算成本 实际成本 降低成本 金额/万元 比率（%） 金额/万元 比率（%） 金额/万元 占总项目比率（%） 直接成本 5000 5300 1.人工费 1000 900 2.材料费 1500 1400 3.机械使用费 2500 3000 间接成本 2000 1800 不可预见费用 1000 900 成本总量 8000 8000 比率 某个项目由A、B、C、D、E、F等6个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、实际费用及计划工作量完成百分比如下表，计算ACWP（已完成工作实际费用，Actual Cost of Work Performed）、BCWP（已完成工作预算费用，Budgeted Cost of Work Performed）、CPI（费用绩效比，Cost Performance Index）、SPI（进度绩效比，Schedule Performance Index）等指标。 工作（计划费用/每周，万元） 实际费用（万元）,完成情况（%） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A（20） 70 100% B（25） 45 100% C（20） 90 100% D（15） 30 80% E（20） 50 40% F（20） 30 30% 某个项目由A、B、C、D、E、F等6个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、实际费用及计划工作量完成百分比如下表，计算ACWP（已完成工作实际费用，Actual Cost of Work Performed）、BCWP（已完成工作预算费用，Budgeted Cost of Work Performed）、CPI（费用绩效比，Cost Performance Index）、SPI（进度绩效比，Schedule Performance Index）等指标。 工作（计划费用/每周，万元） 实际费用（万元）,完成情况（%） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A（15） 30 100% B（30） 25 100% C（15） 60 100% D（20） 80 75% E（30） 90 40% F（20） 10 10% 某个项目由A、B、C、D、E、F等6个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划