工程项目管理2011年7月自考复习资料-1.doc

名词解释 项目P7 项目是在特定的组织机构内、在限定的资源条件下、在预定的期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。 建设工程项目P8 为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，称建设工程项目。 3．项目管理P10 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 4.建设工程项目管理P12 通过管理者的努力，运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调、控制和总结评价，以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的，一般形成固定资产。 是站在业主的立场上对建设工程项目进行的综合性管理工作。 5.项目结构分解P126 项目结构分解是将项目行为系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动，在国外的项目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构，即WBS。 6.工程变更P146 工程变更是指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响。 7.横道图P156 横道图（甘特图）是利用比例横线条表达各活动的延续时间，在图中列出活动或施工过程名称、标注时间坐标值。该方法的特点是简洁明了，直观易懂，但计划中各活动之间的逻辑关系不能明确表达，优化调整较困难。该方法在工程实践中广泛应用。 8.网络计划P157 网络计划（CPM/PERT）也叫关键线路法它以流程图为基础，将各活动（或工作）按不同的先后顺序、用节点和箭线构成的一种有向网络图。其特点是各工作之间的逻辑关系清晰、直观易懂。该网络图具有一套完整的优化调整方法，且借助计算机能完成各种优化调整及实施中的控制。 9.实际进度前锋线P158 实际进度前锋线是指计划实施过程中某一时刻正在施工的各工作实际进度到达的连线。(检查日一般认定为晚上收工时) 10.标准设计P176 标准设计是经国家或省市、自治区批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件图纸。 11.价值工程P177 价值工程是从产品的功能出发，在设计过程中，重新审核设计图纸，对产品作设计改进，把与用户需求功能无关的设计去掉，更改具有过剩功能的设计部分，设计出价值更高的产品。 12.质量P181 产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力，质量既要符合规定的要求，又要满足用户的期望。 13.安全生产P210 安全生产是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险（危险）的状态。 简答 工程项目前期策划程序P48 工程项目构思 项目目标设计 项目的定义与定位 项目系统构成 策划报告 工程项目风险管理内容P66 项目实施全过程的风险识别 风险评估 风险响应 风险控制 职能式项目组织优点和缺点P93 优点： 有利于企业技术水平的提升 资源利用的灵活性与低成本 有利于从整体协调企业活动 缺点： 容易造成管理混乱 协调的难度 项目组成员责任淡化 直线式项目组织优点和缺点P94 优点： 目标明确及统一指挥 有利于项目控制 有利于全面型人才的成长 缺点： 机构重复及资源的闲置 不利于企业专业技术水平的提高 不稳定性 矩阵组织优点和缺点P96 优点： 强调了项目组织是所有有关项目活动的焦点 项目经理拥有对拨给的人力、资金等资源的最大控制权，每个项目都可以独立地制定自己的策略和方法 职能组织中专家的储备提供了人力资源利用的灵活性，对所有计划可按需要的相对重要性使用专门人才 由于交流渠道的建立和决策点的集中，对环境的变化以及项目的需要能迅速地作出反应 当指定的项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，大都返回原来的职能部门。他们对于项目完成后的奖励与鉴定有较高的敏感，为个人指出了职业的努力方向 由于关键技术人员能够为各个项目所共用，充分利用了人才资源，使项目费用降低，又有利于项目人员的成长和提高 矛盾最少，并能通过组织体系容易地解决 通过内部的检查和平衡，以及项目组织与职能组织间的经常性的协商，可以得到时间、费用以及运行的较好平衡 缺点： 职能组织与项目组织间的平衡需要持续地进行监督，以防止双方互相削弱对方 在开始制定政策和方法时，需要花费较多的时间和劳动量 每个项目是独立进行的，容易产生重复性劳动 对时间、费用以及运行参数的平衡必须加以监控，以保证不因时间和费用而忽视技术运行 控制的基本环节P139 1）投入——2）转换——3）反馈——4）对比——5）纠偏 进度控制的技术措施内容P15