工程师薪酬管理实施办法.docVIP

. 工程师薪酬管理实施办法 为了适当增加从业员工收入，合理利用公司财务资源，调动员工工作 积极性，特制定以下工资及业务提成实施办法。 一、工作人员薪资管理基本原则 多劳多得，按质按责计酬，市场各要素参与分配。 二、薪资构成及发放办法： 薪资构成：基本工资+辅助工资+绩效工资 1、基本保底工资：3000元/月 2、绩效工资 （1）、结算审核业务 绩效工资主要按业务提成的比例进行考核。员工为公司创收或完成业 务后，以审计收费为基数按照超额累进方法进行业务提成。（详见表 一） 表一 基本费提成比备注 审计收费范围 审减费提成比例 例 10% 10% 1万以内 8% 6% 1~5万 5% 5% 5~10万 4% 5% 10~30万 3% 5% 30~50万 2% 5% 50万以上 （2）、招标代理中编制清单及组价业务： 500万以下0.6‰； 500万--1000万0.5‰； 1000万以上—5000万0. 4‰；5000万以上0.3‰；计算办法不分段，不累进。 （3）、绩效考核主要由三部分组成，各提成权重如下： 1）、基本绩效： 60% 2）、完成时间： 20% 3）、回访意见： 20% 绩效工资发放办法： （1）、业务完成出具报告、交清档案、收到回访意见书后由审计小 组组长填报业务提成费用单，总工进行绩效考核，绩效考核原则上每 年年终进行一次。绩效考核工资于农历年年终发放。 （2）、绩效考核权重中的“完成时间”指本单位总工根据具体情况安 排的计划完成时间。 “回访意见”指委托方及甲方对此次审核业务的 满意程度，很满意给100%，较满意给80%，不满意0%。 （3）、业务提成以审计项目为单位计算，审计小组内成员分配按基 本分配原则协商分配，总工审批。 （4）、单位年终进行全年业务绩效考核，绩效考核年收入从零开始 计算，年收入少于3.6万元按3.6万元发放。 （5）、在事务所工作时间未满一年离职者，不论离职原因均不计绩 效工资。 （6）、特殊业务提成由所长办公会临时决定。 三、员工独立为事务所承接业务的，奖励业务收入的30%。 四、本办法适用范围 1、本办法适用于本所作业务的工程师，其他人员薪金待遇以聘用合 同为准。 2、本办法不适用有违纪违法行为的业务人员。业务实施过程中有违 反事务所纪律或违法行为的另行处罚。 3、工程师单方解除劳动合同需提前两个月通知事务所，完成手头业 务并交接清楚后方可离职，否则不执行考核工资。 五、本办法从发文之日起执行，最终解释权归所长办公会。