运作管理--库存管理介绍(PPT 60页).ppt

* 数量折扣模型(Quantity Discount Models) (11) 增量(incremental)数量模型的解决方法归纳： (1)在每一个价格区间内确定C(Q)相应的代数表达式。 (2) 将C(Q)的表达式代入TC(Q)的定义方程式中。对于每一个价格区间分别计算Q的相应最小值。 (3) 确定在（2）中计算所得的那个最小值是可行的。比较可行EOQ值的平均年成本值并且选出最小的。 * A-B-C 分析 (1) 库存分类的A-B-C系统（有时候称作Pareto分析）是一个有用的概念并广泛应用于将物品分为不同控制的分组。在多品种库存系统中，并不是所有的产品都是同样有盈利的。将有利的和无利的物品加以区分是重要的。 为了实现这一目的，我们从经济学中借入了一个概念。经济学家Vilfredo Pareto，他研究了20世纪财富的分布状况，指出大部分的财富被小部分的人所掌握。这一Pareto法则也同样适用于库存系统：大部分销售所得的总货币量(dollar volume) 是由一小部分数量的库存物品产生的。假设物品是按照年销售货币量(dollar volume) 的递减顺序排列的，那么销售累积值通常可得到如果11－6所示的曲线。 * A-B-C 分析(2) 图11-6 库存产品的比例 库存价值的累积百分数 * A-B-C 分析(3) 典型地，存储的物品的前20％产生了80％的年销售货币量(dollar volume) ，其次的30％产生15％，剩下的50％产生5％的货币量。有时候，Pareto法则称为80－20法则。这些数字仅仅是近似的，从一个系统到另一个系统将会发生轻微的变化。 这三个不同的物品组分别标为A、B和C。当需要更精确的区分时，可以使用四组或者五组的分组。 * 80/20 规则延伸 质量管理 -- 少数导致多数 即80％质量问题来自20％的机器，工序，材料，操作员， 。。。 集中力量于 20% 项目，因素, 或领域 称为 80-20 规则 或 ABC 规则 对A供应商 … “ 盯紧”A 类存货 花大力气预测 A 类存货 * 80/20 规则延伸 投入 产出 因素 后果 力气 结果 65/35, 75/25, 80/20, 90/10, 95/5, 85/10 * 80/20 规则延伸 80/20 规则： 少数的因素, 投入或少量力气常常带来 主要的结果, 产出或业绩 销售: 20% 产品/客户 - 80% 收入 社会：20% 罪犯 - 80% 价值; 20% 人 - 80% 财富 家庭：20% 衣服 - 80% 时间穿 IBM 发现80%计算机时间化在执行20% 的程序段 幸运奖: % 幸运者 - 75% 以上赌金 工作：20％ 时间 －80％任务；20％人－80％事 * “ 50/50 陷阱” － 力量和结果常常不成比例 资源要有选择地使用 库存： ABC 项目 产品： 20％ 占 80％ 客户： 20％ 占 80％ 80/20 规则延伸 * 库存 基本概念 库存 x 周转次数 = 收入 库存 = (1 /周转次数) x 收入 盈利 =盈利率%（margin） x 收入 一个简单的情景 : 盈利率= 7% 周转次数= 10, 或 (1/周转次数) = 10% 库存成本率 = 30% 降低盈利率 3% (=30% /10) * 引论 (2) 减少库存被管理者视为资本的潜在来源，这点是毋庸置疑的。库存代表了公司某些很真实的机会成本,因为公司放弃了通过其它收益产生方式使用这些资金来获得更好收益的机会。 20世纪80年代以后，“零库存”成了一个“时髦”的词汇。尽管它是一种理想的目标，但是它代表了态度/观念上的转变。 * 保持库存的主要动机 (1) 规模经济(Economies of scale) 在每一次生产运行中生产相对大数量的零件并存储它们以备将来使用是经济的，它能够将启动成本(setup cost)分摊到大量单位中。 不确定性(Uncertainties) 激发企业存储库存的不确定性因素包括需求、交货期(Lead time)、供应、劳动力供给、资源的价格和资本成本等。 投机(Speculation) 如果零件或者自然资源的价值预料要上升，那么以现在的价格购买大数量的物品并储存它们以备将来使用比将来某一天支付更高的价格要更经济得多。 * 保持库存的主要动机(2) 交通运输(Transportation) 运输中(In-transit)或者输送(pipeline)库存是存在的，因为运输时 间是肯定的。当运输时间很长时，如从中东到美国运输原油的 例子，在途库存的投资是重大的。