工程管理日积月累.docVIP

事件1：某小高层项目正在进行外墙砌筑，门窗的钢副框开始进行安装。甲方项目工程师在工程质量巡检过程中，发现由于门窗洞口偏差过大，导致几樘钢附框与砌体洞口间隙偏差较大。 3个甲方工程师，面对这个事件分别采用了各不相同的处理方法： 项目工程师甲：鉴于钢附框刚开始安装，还未进入工序检验批验收，施工单位也未申请报验，不宜进行处罚。要求施工单位将间歇偏差大的钢附框拆除，修补洞口偏差后重新进行安装。 项目工程师乙：虽然施工单位未申请报验，但由于其未能认真履行工序交接检、工序检验批检验，未及时发现砌体工程出现尺寸偏差。监理单位也未认真检查门窗洞口尺寸。对施工单位相关质检人员、监理单位相关监理工程师进行处罚。并对存在的质量问题进行修改。 项目工程师丙：将施工单位、监理单位相关作业及管理人员叫至出现质量问题的现场。要求测量人员提供门窗洞口测量交底记录，测量放线记录，施工质检及监理验线记录，核查测量工作质保体系是否存在问题。检查砌体工程交线记录，砌体工程交底记录，施工质检及监理检验批验收记录，砌体分部分项工程验收记录，核查砌体工程质保体系是否存在问题。检查钢附框安装交底记录，工序交接检记录，核查钢附框安装质保体系是否存在问题。就发现问题要求施工、监理就质保体系缺陷提出整改报告。 ??读者认为，谁的方法好？ 属于“工程质量”的案例1、某别墅项目将层层退台的露台设置为种植庭院，以增加销售卖点。图纸设计审查未发现问题，施工单位按规范要求施工，监理单位按规范要求验收，甲方闭水试验复检合格，项目交付后不足一个月，就出现大量的漏水投诉及索赔。 属于“工程质量”的案例2、某项目外墙设计有外墙空调板用于放置空调室外机：图纸设计审查没有问题，施工单位按规范要求施工监理单位按图纸及规范验收合格，甲方工程部复检合格。项目交付后只要一下暴雨，80％以上空调板的根部就会出现外墙渗漏。开发商为此付出巨额索赔。 属于“工程质量”的案例3、某项目施工图的屋面防水构造（设计） 属于“工程质量”的案例4、某项目采用下沉式卫生间设计。为保证卫生间防水质量，设计采用两道柔性防水层。图纸设计审查没有问题，施工单位按规范要求施工，监理单位按图纸及规范验收合格，甲方闭水试验验收合格。项目交付三个月后，30%以上的卫生间开始出现渗漏。 属于“工程质量”的案例5、某项目屋面采用倒置式屋面设计：防水层选用甲方指定分包SBS改性沥青防水卷材，构造做法要求在挤塑聚苯板保温层上直接铺贴卷材防水层。施工单位严格控制材料、工艺和节点。监理按规范要求检验各个环节并验收合格，甲方工程部屋面闭水试验复检合格，工程交付半年后屋面出现大量渗漏，顶层住户顶板出现大量结露，部分住户顶板出现渗漏。 属于“工程质量”的案例6、某项目为外墙外保温，采购部采购了某品牌的外墙弹性涂料。施工单位使用外墙柔性耐水腻子。施工单位严格按工艺要求施工，监理单位按图纸及工艺要求验收合格，甲方工程部复检合格。项目交付不足三月，外墙涂料大量出现龟裂、开裂、剥离、泛碱等质量问题，部分出现外墙渗漏。 属于“工程质量”的案例7、某地产项目地下车库防水，原设计选用SBSⅡ型改性沥青聚酯胎卷材防水。开发商成本部门为了节约成本，要求设计改用双组分JS复合防水涂料，并因节约成本50万元受到公司嘉奖。后期该项目地下室发生大面积渗漏，维修成本高达280万元 精品推荐： 房地产前期策划资深讲义及案例分析（规划设计、价值分析、市场定位）129页 知名地产批量精装修管理讲义（施工流程、采购管理、进度控制、质量管理）110页 房地产商业管理使用权销售及招商策略提案（含收支测算）40页  房地产营销策划管理标准化手册（营销策划管理、营销预算管理、流程审批管理）80页 房地产公司管理制度流程体系（治理纲要、管理章程、工作细则）图表丰富472页 [知名地产]房地产交付标准介绍（毛坯交付与精装交付）报表丰富 房地产公司工程管理制度（现场管理、工期控制、质量管理）附表格 房地产营销系统管理手册（组织架构、岗位职责、工作流程）47页 \o 2013工程造价精品资料盘点 2013工程造价精品资料盘点?? 成本测算常用表格大全??? 2013年房地产开发、管理、策划精品资料大盘点 ?