2011年人力资源上半年工作总结及下半年工作计划.docVIP

2011年人力资源部上半年工作总结及下半年计划 转瞬间2011年半年时间已经悄然而已，我部在公司领导、各部门主管领导及同事的关心和帮助下，圆满地完成了上半年的各项工作，且使我部的专业知识不断提升，工作方法和效率不断进步。 人力资源部是总经理直接领导下的部门，主要负责人事、劳资、培训等工作的部门，工作内容主要有人才招聘、培训、留用、职称评定、人员岗位变动、岗位人员取证及专业培训、工资预算、工资报表报送、各项保险缴纳，员工考勤、劳保发放等管理工作。人力资源部人员各司其职、各尽其能，虽然工作繁杂琐碎，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励、相互学习、精诚合作。过去的半年，人力资源部在总经理和各部门主管领导的支持和配合下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2011年下半年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，下面是我对2011年的工作简要总结如下： 2011年上半年工作总结 员工福利 为能够使2011员工半年奖发放工作力争做到公平公正公开，我部特制定了年终、半年奖考核办法及发放制度，并对员工前半年的每月出勤情况进行严格把关，认真审核，对各类假条，及前半年出勤情况进行分类汇总，为员工半年奖发放做好前期准备工作。 培训工作 1、根据我厂生产需求，首先通过各部门培训计划申报，我部进行进一步汇总再进行统筹安排，出台了2011年度培训计划，此计划安排的科学合理，让实施部门能够有的放矢的去开展各项工作，同时也是我厂全年培训的部指导思想。 2、新员工培训 根据招聘情况原则上每月1期，对新员工给予内部，主要针对公司的规章制度及其企业文化理念及安全生产，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。 3、内部培训讲师队伍建设 一个企业培训系统中，讲师队伍建设是核心。要想提升公司整体的培训水平，仅仅靠人力资源部的力量，是很难支撑整个局面的，所以内部讲师队伍的建设是关键。从今年上半年开始实行讲师内部考核聘任制，聘任期为三年，定期对讲师进行培训，同时对培训效果进行评估，并根据考核分数给予相应的奖励，以此提升讲师的积极性和授课水平，此项工作现已步入正规，并且实施效果良好。 4、规范员工培训流程，明确划分厂级培训、部门级培训、班组级培训逐层培训制度，使培训部门与受训部门分工明确，从而避免培训级别认识不清楚，受训部门相互推卸责任的现象不再发生。 5、建立员工纸质培训档案和培训快档相结合，有效的培训档案管理对分析公司内员工教育培训工作的现状是否适应公司的改革与的要求，培训工作计划制定是否合理、实施是否顺利等方面发挥着重要作用，通过分析员工培训档案信息，公司整体的员工受训及取证状况，预测公司员工培训的需求状况，从而有效科学的制定员工培训计划，为公司领导的决策提供可靠的依据。 6、我部于今年5月份派送36名员工进行电工进网证取证培训，培训时间为半个月，确保我部生产岗位员工100%通过率，加强安全生产意识，确保人人持证上岗。 三、人员异动工作分析及管理 人力资源部在“人力资源”是企业发展的第一生产力的前提下，按照“人品优先，能力适度”的原则，公开、平等、竞争、择优的方式选择。人才的招聘是人力资源部人事管理工作中的重点，2011年随着公司的发展，对人才需求量加大，我们建立多元化的招聘渠道：人才市场、人才网、校园招聘、猎头公司和介绍，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质和综合能力，使合适的人用在合适的岗位上，充分发挥人力资源的功能。下面就是公司上半年人员异动情况数据分析报告如下：（截止2011年6月） 1、人员增减情况（上半年）： 图1：人员增减结构图 上半年人员增减统表 部门 月份 增加 减少 小计 1月份 0 2月份 1 1 3月份 0 4月份 2 1 1 5月份 5 5 6月份 1 合计 7 3 4 现状:2011年上半年公司我厂在册总人数为270人，增加7人，减少3人（其中从兄弟公司调入2名，新进招聘5名本科生，调出公司外部单位2名，兄弟公司调出1名）。 建议： 公司在招聘新员工时，在不触及求职者的个人隐私的前提下，对其家庭环境应该有更多的了解，尽量从人员选用的最开始阶段控制，降低公司经济损失； 2、科学设计岗位，加强知识管理，合理分配工作职责，建立完善的晋升机制； 3、人才竞争激烈，不仅要用科学的薪酬体系，还要有让员工信赖的企业发展规划格局，去吸引专业人才最大限度地展示自己的价值，发挥自己的才能。 三、人员转正情况(上半年)： 今年3月为2010年8月份入厂的8本科生进行转正定级，第一批安家费的发放。 合同续签 从为员工负责，为公司分忧，我部门从3月开始重新对员工合同签订情况进行摸底调查，经统计我我公司有168人的合同存在合同到期的现象，我部通过大力组织、各部配合，顺利完成了员工合同