股权激励操作实务探讨合肥会议.pptVIP

* * 股票期权是一种不同于职工股的崭新激励机制，它能有效地把企业高级人才与其自身利益很好地结合起来。 股票期权的行使会增加公司的所有者权益。是由持有者向公司购买未发行在外的流通股，即是直接从公司购买而非从二级市场购买。 * 虚拟股票模式 虚拟股票特点 实质上是一种享有企业分红权的凭证，除此之外，不再享有其他权利，因此，虚拟股票的发放不影响公司的总资本和股本结构。 虚拟股票具有内在的激励作用。虚拟股票的持有人通过自身的努力去经营管理好企业，使企业不断地盈利，进而取得更多的分红收益。 虚拟股票激励模式 具有一定的约束作用。因为获得分红收益的前提是实现公司的业绩目标，并且收益是在未来实现的。 实股、期股、虚拟股的比较分析 优势 劣势 实股激励 1、股份收益短期内兑现 2、掏钱购买，因此倍加珍惜 3、有利于调动员工积极性 4、权利和责任对称，收益和风险对称 5、有利于公司积累和壮大，资本收益 1、原有股东控制权被稀释 2、购股资金压力大 3、如有问题，难以挽回 4、经营者风险较大 虚拟股激励 1、不影响公司的总资本和股本结构。 2、设置灵活，方便管理 3、收益与公司业绩挂钩 4、原有股东控制权不受影响 5、选拔和甄别优秀经营 1、分红意愿强烈，现金流压力 2、注重短期利益 3、激励力度没有实股大，是一种奖金制度，保障性差 4、公司积累少 5、经营者风险和收益不对称 期股激励 1、股票增值与企业效益关联 2、经营者更关注中长期利益 3、克服一次性重奖以缩小差距 4、经营者不必一次支付重资 5、选拔和甄别优秀经营 1、经营者难以在短期实现收益 2、经营者承担持有股份的风险 3、考核条件难以衡量，最终导致期权激励失败 实股模式、期权模式、虚拟股模式的选择与结合 股权激励方案设计 第三章 股权激励方案设计要素 股权激励方案设计四项原则 一、定目的：避免走过场 二、定股：选择合适的激励工具 二、定股：选择合适的激励工具 三、定人：给对人 七个方面确定激励对象 四、定量：把握股权激励的数量 股权激励总量的确定 股权激励总量设计需要考虑的问题 股权激励总量设计需要考虑的问题 股权激励个量的确定因素 五、定规：约束不良行为 六、定价格 七、定机制：绩效考核 股权激励实务操作及案例分享 第四章 第五章 股权激励实施程序 股权激励实施的五个阶段 1）准备阶段（立项、心态调整、咨询机构聘请、成立工作机构） 2）方案调研阶段（搜集整理资料、尽职调查、有关参与方的访谈、系统思考问题、把握关键命题、提出解决之道） 3）方案设计阶段（初步方案设计、初步方案要点与各方沟通、正式方案和法律文件定稿） 4）方案执行阶段（辅导培训、文件签署、缴纳资金、股权交割） 5）方案反馈和调整阶段（对方案不合理的部分进行调整、根据外部条件的变化修正各项指标） 股权激励实施的五个阶段 准备阶段主要内容 衡量公司当前面临的主要问题，明确想通过股权激励解决什么问题。 公司老板要树立良好的心态，下定决心，不要半途而废，影响员工士气。 成立具体策划和操作股权激励事宜的工作小组，最好能聘请外部咨询机构进行专业的调查、策划和执行工作，公司内部工作小组参与辅助。 明确各自分工，进行前期资料梳理准备。 1）确定股权激励模式 2）确定持股形式 3）确定持股对象 4）确定持股数量 5）确定持股价格 6）确定持股时间 7）确定股份和资金来源 8）确定持股条件 股权激励方案的设计要点 股权激励的实施 确定实施方案 采用座谈会、方案宣讲、答疑等方式进行内部沟通与宣传 拟定相关协议和股权管理办法 激励对象确定各自认缴数量并交纳购股资金 签订相关协议、进行工商变更 反馈与调整 股权激励不是一旦定下来就确定不变的东西，而是随着外部环境、国家政策、公司发展等不断调整的长期过程。 对激励模式的调整 对持股方式的调整 对持股对象的调整 对持股数量的调整 对入股价格的调整 对考核期的调整 对资金来源的调整 对持股条件的调整 第四章 股权激励案例 股权激励案例 例1:楼兰股份（430657）-股票期权激励计划 例2:百年悦邦（830931）－股票期权与限制性股票激励计划 股权激励案例 例2:百年悦邦（830931）－股票期权与限制性股票激励计划 股权激励案例 例3: 东创科技（400488）－员工持股计划 股权激励案例 例4：精冶源（831091）－虚拟股权激励 股权激励案例 股权激励操作实务探讨合肥会议 股权激励概述 股权激励的模式 股权激励方案设计 股权激励实务操作及案例分享 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 股权激励概述 第一章 股权激励的定义 股权激励，是公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，使他们参与决策、分享收益、承担风险，形成权利