第二章项目生命周期(wff).pptVIP

项目立项 对于大型项目通常需要得到有关部门的核准后才可以启动。 让项目的当事人、关系人充分认识项目建设的必要性，并承担起自己相应的义务。发起人通常将项目委托给承约商实施。 需求建议书的发布 清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础 （1）项目计划 定义目标 工作结构分解（WBS） 责任结构分解（OBS） 成本结构分解（CBS） 网络图形成 每项活动时间、成本估计 估算项目进度计划及预算 对照目标，进行调整 （2）项目实施 按照项目计划进行实施，需要项目经理和项目小组的共同努力。 项目成功的关键——人员（下一章） （3）项目控制 4 .项目结束 标志: 客户接受项目 内部项目后评估 技术绩效 成本绩效 计划绩效 控制绩效 项目交流 问题识别与解决 客户反馈 让客户表达其满意度 要求更多的项目机会 资料作为将来客户的参考 改进自己的工作 提前结束项目 技术不可行 时间不可行 成本不可行 客户不满意，中止合同 投标申请书 一份申请书一般包括3个部分，技术的，管理的，成本的，如果一份较复杂的申请书，这三个部分可能是3个独立的册子 技术部分目的是让客户认识到：承约商理解需求或问题，并且能够提供风险最低且收益最大的解决方案 管理部分的目的是使客户确信，承约商能够做好项目所提出的工作，并且收到预期结果 成本部分的目的是使客户确信，承约商申请项目所提出的价格是现实的、合理的 投标申请书(续1) FIDIC招标程序流程图 投标人资格预审程序(1) 投标人资格预审程序(2) 招标程序(1) 招标程序(2) 开标和评标程序(1) 开标和评标程序(2) 3.项目执行 项目启动的标志： 任命项目经理，开始组建项目团队 项目许可证的颁发 项目执行具体工作： 项目计划 项目实施 项目控制 每个报告期内 分析当前状况并与计划比较（进度、预算） 制定基准计划 （进度、预算） 开始项目 等待，进入下一个报告期 收集实际进程数据 （进度、成本） 将变化列入项目计划 （范围、进度、预算） 计算出变更后的项目进度、预算和预测 识别纠正措施和 协调相关变化 需采取纠正措施吗？ 项目控制的流程 案例讨论(作业) 确定小组将要进行的项目，编写项目需求建议书。 * * 第二章 项目生命周期 需求识别（第一阶段） 提出解决方案（第二阶段） 项目执行（第三阶段） 项目结束（第四阶段） 1.需求识别 项目的产生 公共需求与公共项目 个体需求与个体项目 项目的选择与论证 可行性研究与评估（专题） 需求识别案例 假如你单位想开发一套项目管理软件,当开发商问需要实现哪些功能时,您如何描述需求呢？ —需求的描述：“你看着办吧，只要好就行。”结果会如何呢？ —也许你会说：“怎么没有计划报表输出功能?界面也不完美” —责任是很明确的：一方面是客户没有明确告诉开发商他所希望的目标，另一方面是开发商也没有进行充分调查与研究 案例讨论 假如你单位想开发一套项目管理软件,当开发商问需要实现哪些功能时,您如何描述需求呢？ ——需求建议书是识别需求的基本描述，那么需求建议书如何描述呢？ 需求建议书 需求建议书就是从客户的角度出发，全面、详细地向承约商陈述、表达为了满足其已识别的需求应作哪些准备工作。也就是说，需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书。 需求建议书的内容 项目工作陈述 例：开发项目管理软件要说明实现哪些功能 项目的目标 交付物、成本、进度 项目目标的规定 物理参数、操作参数 需求建议书的内容(续1) 客户供应 项目实施上客户提供的保障，物品供应等 客户的付款方式 这是承约商最为关心的，如分期付款、一次性付款等 例:项目管理软件开发项目启动时支付给开发商20%的款项，项目完成50%再支付30%的款项，项目完成后支付剩余50%资金。 项目的进度计划 这是客户最为关心的 需求建议书的内容(续2) 对交付物的评价标准 项目实施的最终标准是客户满意，否则承约商很难获得所期望的利润 有关承约商投标的事项 应规定投标书的格式及投标方案的内容 投标方案的评审标准 可能包括：承约商背景及经历、技术方案、项目进度、项目成本 有关单位： 某企业(甲方)由于业务发展的需要，决定采用项目管理的方式进行管理，为了更有效地对项目的执行过程进行控制，该企业决定开发一套项目管理软件以满足这一需要。 1、工作表述 承约商将执行下面任务：开发具有以下功能的项目管理软件: 项目管理软件的主要功能包括项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等功能