企业并购案资料教材.pptVIP

* ---关于企业之间的并购 吉利收购沃尔沃案例与思考 1.Volvo发展历程 “车是由人来驾驶的。因此，我们做 任何事情的指导原则必须是——安全。” ——阿瑟·格布里森 古斯塔夫·拉尔森 沃尔沃创立于1927年， 瑞典著名汽车品牌。 沃尔沃汽车公司是北 欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业 集团，世界20大汽 车公司之一。 1.1924年7月25日，Volvo轿车公司的创立； 2. 1927年4月27日 ，首款Volvo汽车下线； 3. 1978年，成立Volvo汽车公司； 6.2010年3月28日，吉利与福特签署协议，成功收购沃尔沃 沃尔沃重大历史事件： 5. 1999年4月1日，福特公司正式收购沃尔沃轿车公司。 4.1981年到1995年，收购怀特公司、AB H?glund Co公司、 GM公司及Prévost公司51%的股份； 浙江吉利控股集团有限公司 是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过200亿元，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、 成长最好”的企业。 2. 吉 利 的 发 展 历 程 3．吉利收购沃尔沃 ①背景介绍 吉利与沃尔沃汽车年销售量对比 ②吉利收购沃尔沃过程 锁定沃尔沃 击败竞争对手 完成融资 完成收购 2007年初 2009年初 2010年初 2010年3月28日 2007年初， 穆拉利到福 特担任CEO， 决定出售旗 下包括尔沃 在内的多个 品牌 2008年1月18 日，李书福在 底特律车展上 第一次与福特 财务总监相见， 表达收购正式 意愿。 2007年9月李书 福通过公关公司 向福特阐明了收 购沃尔沃的想法 回国后，李书福组建团队，开始对沃尔沃的收购 击败竞争对手 吉利与北汽之间的较量 两家公司未能按时完成融资，退出竞标 吉利获得发改委的支持函 长安 皇冠公司 一家瑞典财团 北汽 奇瑞 通过一系列的举措，吉利击败了国内外的竞争对手，最终成功竞标 2009年9月29日，吉利在北京注册了“北京吉利凯盛国际投资有限公司”，这是吉利为沃尔沃项目融资所迈出的第一步。吉利凯盛注册资本为41亿元，由吉利全额出资。 2009年12月，大庆国资成为吉利万源的股东，为整个收购提供30亿融资。 2月24日，上海吉利兆圆国际投资有限公司(下称“吉利兆圆”)注册成立。 融资过程 吉利 大庆国资 上海嘉尔沃 吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官Lewis Booth 2010年3月28日，历时一年的“热恋”，13岁的“年轻小伙”吉利正式迎娶86岁的“北欧贵妇”沃尔沃轿车。吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官Lewis Booth在哥德堡签署了最终股权收购协议，吉利汽车以18亿美元的价格获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产(包括知识产权)。 成功收购沃尔沃为吉利带来巨大的广告效应 给中国汽车民族品牌以鼓舞效应，同时给中国企业进军国际市场以示范效应。 为全球经济复苏做出巨大贡献 打破日美汽车制造的垄断格局 中国汽车消费市场，为“吉—沃”双赢提供了可能 为吉利技术研发和销售渠道 带来跨越式发展 吉利收购沃尔沃带来巨大利益 吉利能否真正获得沃尔沃的核心技术？ 1 吉利品牌知名度得到提升的同时，两大企业文化能否顺利融和？ 2 吉利全新引进的沃尔沃车型能否受到中国消费者的青睐？ 3 二.吉利收购沃尔沃的一些思考 技术能力 自主创新 自主研发 核心能力 先进的技术 优质的产品 细微的服务 优势（S） 1.收购双方销售市场互补 2.吉利为收购作了充分准备 3.吉利收购后方案符合福特要求 4.吉利有两次国际并购经验 5.吉利拥有职业的收购运营团队 6.低成本优势巨大 机会(O) 1.政府支持 2.经济危机与金融风暴 3.福特基于战略选择出售沃尔沃 4.中国汽车产品海外需求增长 威胁(T) 1.中国市场强大的竞争对手 2.经济压力 3.工会和法律的阻挠 劣势(W) 1.双方文化与管理的差异 2.吉利缺乏高端品牌管理经验 吉利收购Volvo原因（SWOT分析） 政治环境 （Political） 1.增