基于投标过程中的相关问题分析研究.docVIP

PAGE PAGE 1 基于投标过程中的相关问题分析研究 　　【摘要】本文首先分析了投标过程中的一些注意事项，然后从资格预审阶段、投标阶段、组织投标阶段等方面进行了论述，最后指出投标决策是贯穿于整个投标竞争的全过程，只有对各主要环节作出正确的决策，才能取得竞争的全胜。 　　【关键词】投标；标书；报价；决策 　　前言 　　随着近几年建筑市场的不断发展，各地建筑工程项目也围绕招标投标的主要环节，理顺了采购与供应商之间的关系，明确了相应的职责，其中包括建设单位、建筑工程招标管理机构的职能，这是做好建筑工程招投标工作的前提。另外，也尽力确保工程质量，防范招投标风险，努力做好建筑工程招投标工作。长期以来，建筑工程质量问题是全社会关注的焦点。一些地方由于招标方法不科学、运作程序不严谨、监管措施不得力，造成了偷工减料、以次充好、暗箱操作、甚至出现“豆腐渣”工程等许多严重后果。实行建筑工程规范化招投标能解决这些问题，不但直接影响到采购制度的生命力，而且关系到采购的形象。因此，必须从根本上强化措施，选择高素质的施工、监理队伍，防范采购风险，确保工程质量。实践中，应把握主要环节，制定有力措施，狠抓落实。多年来，为确保建筑工程质量，国内一直实行“量价合一，固定费率”的定价模式，在一定时期内对规范建筑市场秩序起了重要作用。但随着改革的深入，有些方面不适应市场经济发展的需要，因此，必须坚持改革创新，打破旧的定价模式，形成市场定价机制，实现既确保工程质量，又节约资金的目标。还要坚持公开运作，强化监督措施。坚持“公开、公平、公正”、建立健全监督机制，形成统一、开放、竞争、有序的建筑工程招投标市场体系。在工作中，从各个方面采取措施，加大监督力度，确保公开运作，有效防止了建筑工程采购中腐败现象的发生。总之，招投标工作非常重要，必须做好做扎实。在实力相当的施工企业中，有的企业中标率高，有的中标率低，其原因固然是多方面的。然而，投标决策在中标率高的施工企业中所起的作用是不容忽视的，投标决策是贯穿于整个投标竞争全过程的，只有对各主要环节作出正确的决策，才有希望取得竞争的全胜。 　　一、资格预审阶段分析 　　1、注意施工方案的前后一致性，即在资审、投标、施工这三个阶段，都要基本采用资格预审所采用的施工方案，以免引起不必要的合同纠纷。 　　2、在编制资格预审文件上，要注意文字规范、严谨，装帧精美，力争在感观上给业主以深刻印象。 　　3、在填报材料真实的条件下，填写近年完成工程经历表，选择那些社会评价高、施工难度大、工期短、造价低的有利于中标的项目。 　　二、投标阶段分析 　　1、要吃透标书，做到既不放过任何一个细节，又要特别注意一些重点问题。a.搞清标书的内容和要求：弄清承包人的责任和报价范围；弄清各项技术要求，以便确定合理的施工方案；找出要询问的特殊本材料价格，及时调查价格，以免盲目估价而飞标。b.弄清合同的种类，不同种类的合同其报价要求不同，如：工程量清单的编制中项目或细目的含义，以免给工程开始的结账造成麻烦。c.施工期限内的材料、设备涨价等的补偿规定。d.澄清问题：对有利于投标人的含糊不清条款，不要轻易提请澄清；不要让竞争对手从提问中觉察出自己的设想和施工方案；要根据业主的书面文件进行修改投标报价。e.算标：掌握好工程量、单价、各项目费率这三大要素，用多种方法进行复核和分析算标；标价算好后，将自己的报价与当地近年来中标修建的同类项目报价进行比较，看此报价是否适度，是否有希望中标。 　　2、对工程、周围条件及竞争对手等进行分析。a.分析工程特点、主要困难、实现工程计划的条件是否充分等。b.对竞争对手的分析：他们的长处和短处是什么？他们的一般策略是什么？他们在本地区的信誉和影响如何？c.对本单位的分析：分析内容同上，并做以比较，确定本单位的优势所在。从而找出战胜竞争对手的突破口。d.对本工程经济效益的预测，确定中标后获得良好的经济效益。 　　3、组织投标。a.发挥优势、降低成本。每个投标队伍都有自己的优势，如果能充分利用这些优势来降低成本，这种优势会在投标竞争中脱颖而出，战胜对手。具体表现在：施工组织：组织合理、切实可行的施工方案，采用先进技术，安排紧凑的施工进度，采取有效措施，缩短工期，使工程早开工，早竣工；施工队伍：选用文化技术水平高、工作效率高的施工队伍；技术装备：选择适合工程项目需要，性能先进，成组配套的机械设备；材料供应：选用物美价廉、运输方便、运距短、费用低的材料；管理机构：力求精简，管理高效，节省管理费用。只有充分利用这些优势并结合单位实际，才能将优势化为价值形态，降低报价成本，既提高了投标竞争能力，又避免了利润损失。b.把握主动权。在投标中，应该先充分了解市场、分析自己的实力和经验能否胜任该项目工程。条件具备，则决定干，条件不成熟，就应立即决定