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2019-9-22
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2016年度运行一班工作总结会
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目录
第一 、 安全生产方面
第二 、培训方面
第三、精神文明建设及民主管理方面：
第四、抓好班组建设
第五、存在问题及采取措施：
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随着新年的到来，我们走过了2016年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。2016年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保公司安全生产的基础上圆满完成了班组工作任务。现将2016年度主要工作总结如下：
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一、安全生产方面：
1、全年出勤率100%
2、严格执行交接班制度、巡回检查制度、设备定期切换制度、电气倒闸操作制度。有效保证了设备正常运行，为我厂安全供电作出了重大贡献。
3、积极配合检修班组在巡检过程中全面查找设备缺陷，发现设备缺陷若干。
4、配合检修完成春检、小修工作及相关设备更换工作。全年执行操作票若干、第一种工作票若干，第二种工作票若干。
5、组织全班参加了公司组织的季度安规考试，参考率100%，成绩全部合格。
6、全年实现了“零违章”，未出现任何不安全现象。
7、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组正常运行。
8、加强班组管理，提高值班质量，全年班组无违章、违纪现象。
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二、培训方面：
1、每月按时保质完成了常规培训，取得了良好效果。
2、组织全班参加了车间组织的安规考试，参考率100%，成绩优秀。
3、组织班组成员参加事故演习、绝缘安全用具的使用。
4、定期组织学习安规，手指口述法。
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三、精神文明建设及民主管理方面：
1、定期组织班组召开讨论。
2、积极开展班组活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力和战斗力。
3、积极参加车间组织的技术比武活动，取得了优异的成绩。
4、积极争创全厂“先进班组”。
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四、抓好班组建设
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高员工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位员工的作用，是班组建设的根本。
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五、存在问题及采取措施：
1、班组制度执行力度不够。
2、班组新人员比较多，学习知识进度不够理想。
3、措施：
1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组成员骨干作用，
各司其职，各尽所能，落实员工责任制。
2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式，让学习变得充满生趣
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祝大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福！
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