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　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 XXX有限公司 　 　 　 　 　 　 　 　 　 编 号 　 　 　 　 名 称 新产品可制造性评审规范 　 　 　 　 版 号 第A0版 　 　 　 　 发 布 　 　 　 　 制订 审核 批准 　 签字 　 日期 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 文件更改履历 编号： NO： 序号 修改版次 修改页数 修改内容描述 修改人 核准人 生效日期 文件类型 新产品可制造性评审规范 共21页　　 第 PAGE 20页 第A0版 第0次修改 品开发流程，使其标准化，合理化。? 明确各职能部门的权责，分工合作，缩短新产品设计开发周期，提高新产 品设计质量。? 适用范围 本程流程适用于本公司所有新产品开发。 名词解释 开发品：设计开发第一次做的新规格、新结构或新功能，具有新开发要素的产品。? 标准品：设计开发过的类似产品，且无新开发要素和不超出现有设计标准的产品。 权责 营销中心 市场部： 负责了解客户和市场需求，并收集和反馈客户的意见； 负责整理产品资料、报价及利润的预估； 负责对新产品进行立项申请； 负责产品外包装的VI设计； 负责跟进并协调项目整体进度，提供项目进度表； 根据研发提供的产品简要功能说明，完善并发布产品说明书。 研发中心 新产品项目组 负责新产品开发技术的可行性分析；? 负责新产品开发计划的制定与控制； 负责组织召集对新品研发设计方案的评审（说明：根据实际情况分阶段组织评审，如电子功能评审、机械结构评审、包装结构评审等）； 负责电子软硬件的开发设计； 负责机械结构的开发设计； 负责对产品包装的结构和尺寸设计；? 负责产品BOM?表的生成；? 负责新产品规格书的填写；? 负责新产品设计阶段手工试装所需相关物料的申请； 负责对新产品进行试装和确认； 负责提供新产品简要功能说明书； 负责对新品零部件的确认和封样； 跟踪并把控新产品整个开发进度； 组织召开新品设计评审会议 新品导入部 负责申请《小批量试制申请单》； 负责主导新产品批量生产前的小批量试做； 负责小批量试制所需物料进程的请购和跟进； 负责确定新品的装配工艺并编写新品《装配作业指导书》； 负责新品装配和测试所需要的工装夹具的设计和制作； 负责培训与考核生产部员工新品装配技能； 负责对新产品试制过程中存在的问题（物料、工艺、设计等）进行跟踪协调解决； 确定新产品最终版本的产品封样。 采购部? 负责新产品研发手工试装物料的采购；? 负责新产品小批量试装物料的采购；? 协助新品导入部对来料不良的物料进行处理. 物控部? 主要负责物料的发料、入库和出货。? 开发品 设计开发第一次做的新规格、新结构或新功能，具有新开发要素的产品。? 标准品 设计开发过的类似产品，且无新开发要素和不超出现有设计标准的产品。 ? 立项申请阶段（RD1）? 立项申请?? 由市场部主导，市场部人员根据市场信息、客户要求及同类产品比较等资料信息，确定新产品开发的初步意向，市场预估，如认为有开发的必要，填写《新产品立项任务书》，详细描述该产品的功能、外观及性能要求。 研发中心在第一次接到未完成签字的《新产品立项任务书》后，应立即成立项目组，由项目组完成相应的研发相关评估和预算工作； 可行性分析? 项目组根据市场部提供的产品需求说明，综合分析产品设计的可行性，包括机械结构、硬件电路与软件部分，预估开发周期等； 由项目组完成《新品研发可行性报告》（主要是技术方面），该报告分为电子和机械两部分，分别由机械和电子两位研发中心主任签字确认； 项目组牵头，采购部配合制作《研发费用预算表》，该表由项目组长和采购部经理共同签字确认，作为《新品立项任务书》的一个附件上报公司会签审批；? 营销中心预测销量和销售单价；? 营销中心将新产品立项申请书、新产品可行性分析报告，由相关人员会签后报送总裁，作是否立项的裁决； 总裁批准后由营销中心负责发送给相关部门，正式立项成立。? 新产品开发设计阶段（RD2）? 新产品开发阶段由项目组主导牵头，机械研发、电子研发和新品导入部共同完成；； 新产品项目组负责新产品开发进度的整体把控，根据产品立项要求，编制《新产品开发计划进度表》，合理分配人员、组织、协调新产品设计顺利完成； 项目组完成设计新产品三维图，、新产品硬件原理图、软件实现功能后，项目组组织相关部门对设计方案进行评审，并做评审记录填写《新产品设计方案评审记录表》； 项目组完成相关的技术资料，如技术图纸、BOM表、线路板设计图、软件等工作后，移交行政中心受控； 项目组填写手工试装所需新材料《采购申请单》；? 采购部按照研发中心提供