物业管理投标书制作范本.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物业管理投标书(范本) 投标文件一 投标综合说明书 (业主 /开发商 )_____________ 1.根据己收到的招标编号为物招审字 (__)第 (__)号的 ______ 物业的招标文件,遵照《 ** 市物业管理招标投标管理办法》 的规定, 我单位经考察现场和研究上述工程招标文件、 招标 文件补充通知, 招标答疑纪要的所有内容后, 我方愿以我方所递交的标函摘要表中的总投标 价,承担上述物业的全部管理工作。 2.一旦我方中标,我方保证按我方所递交的标函摘要表中承诺的期限和招标文什中对 承包期限的要求如期按质提供服务。 3.一旦我方中标,我方保证所提供的物业管理质量达到我方所递交的标函摘要表中承 诺质量等级。 4.一旦我方中标,我方保证按投标文件中的物业管理管理班子及管理组织设计组织管 理工作,如确需变更,必须征得业主的同意。 5.我方同意所递交的投标文件在投标有效期内有效,在此期间内我方的投标有可能中 标,我方将受此约束。 6.我方同意招标书中各条款,并按投标标价总额 3%交纳保证金 ** 万元 (大写 )。若我方 违约,则扣除所缴纳的全部保证金。 7.除非另外达成协议并生效,招标文件、招标文件补充通知、招标答疑纪要、中标通 知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。 投标单位: ______( 印鉴 ) 法定代表人或委托代理人: _______( 盖章、签字 ) 日期: ______年 ___月 ___日 投标文件二 企业法人地位及法定代表人证明 一、法定代表人证明 法定代表人资格证明书 单位名称: ** 物业管理公司 地址: ** 省** 市 ** 街** 号 姓名: 性别: 年龄: 民族: 职务: 技术职称: 身份证号码 ** 系 ** 物业管理公司的法定代表人。  负责为 **  物业提供物业管理服务,  签署上述物业的 投标文件,进行合同谈判,签署合同和处理与之有关的一切事务。 特此证明 投标单位 (盖章 ) 日期: ___年 __月 __日 上级主管部门 (盖章 )日期: ___年 __月 __日 二、营业执照 三、资质证书 四、法人代码证书 投标文件三 物业管理公司简介 ,, 投标文件四 物业管理专案组配备 一、本物业由我公司抽调有丰富管理经验和较强指挥能力的人员组成物业管理班子。 董 事总经理,统筹整项发展计划,为此专案最高负责人。 董事总经理,统筹整项发展计划,为此专案最高负责人。 董事,专责处理该项发展计划的物业管理服务工作。 此先生在香港及台湾前后共有十年 的专业物业管理经验, 而对物业管理顾问的经历计有香港新界 ** 发展计划、 香港 ** 大厦、 台 湾台北市 ** 集团超高层大楼、台北市 ** 集团总部大楼、上海外滩 ** 广场、上海 ** 百货公司、 武汉 ** 广场、北京 ** 大厦及珠海 ** 广场等。 投标文件五 对合同意向的承诺 一、承包方式:物业设计图纸预算。 二、服务价款的计算方式: 1、各项服务的工作量依照物业设计图纸及行业常规计算; 2、普通服务单价依照国家服务行业统一收费标准计算; 3、特定服务单价参照国家类似服务统一收费标准,并适当浮动,予以确定; 4、设备的购置租赁价及材料价格按本市有关规定执行; 5、管理期间,凡遇有关政策性调整,按政策调整规定执行。 二、在计算服务费用总成本的基础上, 乘以我方招标承诺的优惠百分比作为实际收取费 用。 四、服务款项收取方式。 物业峻工接管时,由物业管理公司从开发商处收取物业总造价 1%的管理基金。物业管 理中日常服务收费由全体业主派出代表 (或者固定或者轮流 )收取并交至物业管理处。 收取时 间为每月一次,下月 15 日以前交至物业管理处。 五、材料设备供应方式 管理所用材料、 设备除临时所需的个别种类外, 其他的应由甲方供应到现场, 乙方提供材料和堆放场所; 临时所需材料设备由业主认质定价, 乙方负责采购, 并按委托管理合同有关规定执行。 六、服务质量必须能使业主的合理要求得到满足。 在合同中制定出对物业管理公司高质量满足业主要求行为的奖励与不能提供符合业主要求服务的处罚。 七、为保证服务质量所需的技术升级费和协调费, 应由物业管理公司通过精心组织管理和加强成本核算自行消化,不得向业主另行收费。 八、文明管理,确保安全,实现无重大事故。 投标文件六 附 件 1、企业信誊 2、企业资质 (证书样本见第四章附表 ) 3、企业荣誉证书 ( 略) 4、企业安全生产证明资料 5、企业物业管理服务质量证明资料 ( 格式同上 ) 6、近几年所接管主要物业的服务质量、期限、安全情况及物业管理班子配备明细表: 投标文件七 物业管理要点 物业管理服务可以说是一门专业学问, 本公司以本着小心计算成本及为客户创造最理想的环境为原则, 并通过长期

文档评论(0)

5566www + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6122115144000002

1亿VIP精品文档

相关文档