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第2讲 企业外部环境分析;本章要点;第一节 环境分析概述;外部环境分析的步骤;简 单;环境影响的PEST分析;风险且高收益 风险和低收益 稳定且高收益 稳定且低收益 ;全球化推动力;全球化经营分析报告的应用例子;宏观环境分析基本任务及方法;宏观环境分析方法案例;案例应用分析: 图书出版业的情景规划; 行业竞争性分析;描述行业经济特性的一些因素;关于行业分析的S-C-P理论（Structure, Conduct, Performance）;行业结构—企业行为—绩效的关系;行业结构性质与环境机遇;行业结构性质与???境机遇（续）; 识别行业经济特性隐含的战略信息 ——机遇与威胁 ——行业吸引力 行业分析工具的应用是必要的 ——波特5力模型 ——战略群;行业吸引力分析;麥克尔. 波特 – Michael E Porter他的名字叫 「战略」- Strategy, 「競爭」- Competition.;行业竞争强度分析;新进入者进入障碍; 5个力量模型应用例;波特5个力量模型应用例;波特5个力量模型应用例;波特5个力量模型应用;波特5个力量模型应用;警 告;;进入与退出障碍对行业盈利性的影响;驱动行业竞争状况变化的力量;宏观环境因素变化推动5个力量的变化;驱动力的分析;驱动力的一般类型;驱动力的一般类型;战略群体分析;战略群体图用以判断哪些企业处于优势,哪些企业处于劣势 战略群体由行业中竞争方法类似的企业组成 ;例：美国药物行业战略群体图;例：美国药物行业三类战略群体的五种竞争力量差异;战略群体图绘制技术;战略群体图绘制技术;战略群体图绘制时的变量选择原则;注意;战略群图例（续）;练习：;谁是行业中的主要竞争者 ?;直接竞争对手分析（P61-66）;竞争者分析模型;如何预测竞争者动向;企业关键成功因素;不同行业中的成功关键因素;产品生命周期各阶段中的成功关键因素;识别成功的关键因素（CSFs）;识别成功的关键因素（例）;识别成功的关键因素2;关键成功因素应用：企业竞争地位评价表;外部因素评价矩阵（EFEM-4分制）;企业外部环境分析总结