管理学前沿市场科层与网络and网络化组织形式的概念与功能.pptVIP

第二篇 网络 第6章 市场、科层与网络 第7章 网络化组织形式的概念与功能 管理学前沿 * 第6章 市场、科层与网络 组织理论将经济交换活动的组织形式划分为市场、科层和网络。 科层制度是通过层层委托——代理关系，遵照命令完成企业内部交易的组织形式。 科层组织形式：集中决策、人为设计、分层管理的组织形式。 市场组织形式：分散决策、自发形成、自由竞争的组织形式。市场和科层是两种不同的交易方式。 * 第6章 市场、科层与网络 网络化组织形式的发展 经验角度 20世纪80年代，网络化组织形式在管理实践中普遍被应用。（日本企业广泛依托网络化组织形式） 理论发展角度 古典的经济理论——企业组织是具有将投入转化为产出的生产职能单位。忽视了企业是如何组织资源的。 威廉姆森——交易成本理论对古典经济理论作出修正。提出经济交换活动组织形式存在市场、科层“两分法”。 在纯粹的市场组织形式和纯粹的科层组织形式之间存在着其他组织形式，是两者不同比例组合。但市场、科层仍占据主流地位。 * 第6章 市场、科层与网络 网络化组织形式的发展 理论发展角度 网络化组织形式不应该被视作市场和科层的组合或替代品。 拉森(Larson,1988) ：现在的网络联系往往是创业企业立足的根本，即便是在市场组织形式非常完善条件下，网络联系仍是提供经济活动必须资源的重要渠道。 纯粹的市场组织形式并没有在经济发展史上早于组织网络形式出现。 人际间的网络联系和象征性的活动，以及小型组织间的网络在早期的市场形成过程中起到了非常重要的作用。 科层也不代表着经济发展的终点。 具有明确边界和高度集权的科层组织 渗透性边界的家族企业、卡特尔、经济合作等组织形式 * 第6章 市场、科层与网络 网络化组织形式的发展 理论发展角度 威廉姆森强调市场和科层的相互替代性。 何时选择网络化组织形式？ 市场和科层不能组织经济活动时/网络化的失败迫使企业选择市场机制 ——过于机械化的循环论证 鲍威尔：经济交换活动总是镶嵌于具体的社会脉络之中，网络化的组织形 式存在自己内部一致的逻辑，是一种并不依赖于市场和科层，也 并非市场和科层组合的独特的经济组织形式。 * 第6章 市场、科层与网络 网络化组织形式的发展 理论发展角度 3种不同组织形式及其所依赖的治理机制的比较 组织形式 关键特征 市场 科层 网络 规范的基础 合同—产权 雇佣关系 互补优势 沟通的手段 价格 程序 关系 冲突解决方法 议价——诉诸法院加以执行 管理命令——监督 互惠的规范——声誉的考虑 灵活程度 高 低 中等 * 第6章 市场、科层与网络 网络化组织形式的发展 理论发展角度 3种不同组织形式及其所依赖的治理机制的比较 组织形式 关键特征 市场 科层 网络 交易投入程度 低 中等至高 中等至高 氛围 精确或者猜疑 正式、官僚化 没有明确限制、共有利益 行动者的选择 相互独立 依赖 相互依赖 混合形式 重复交易 合同中的科层化条款 非正式组织 类似市场的特征：利润中心、转移价格 地位层级 多重关系的伙伴正式规则 * 第7章 网络化组织形式的概念与功能 网络化组织形式的概念 波多尔尼(Podolny)和佩奇(Page):任何两个以上的行动者的集合，(在 该集合中)行动者追求相互间重复和持久的交换关系。同时(在这种组织 形式下)交换所引起的争执并不由合法化的组织权威加以判断和解决。 从治理机制意义上定义： 网络化组织形式是一种以持久的组织间关系为治理机制的组织形式。例如战略联盟、企业集团等组织形式。 “组织间网络”“网络组织”“组织间关系” 对网络化组织功能的研究占据这一领域的主流地位 * 第7章 网络化组织形式的概念与功能 网络化组织形式的功能 学习与创新 基本假设：网络化组织形式有利于促进知识和信息的传播，从而促进组织间的学习与创新。 两种方式(波多尔尼和佩奇)： 通过促进个体行动者之间信息和知识传播达到学习与创新目的。 网络是信息传播的渠道 不仅促进知识传播，而是通过持久的交换关系综合各种信息和知识产生新的知识。 网络是创新的场所 * 第7章 网络化组织形式的概念与功能 网络化组织形式的功能 学习与创新 知识和技能在组织间的传播是一种重要的组织学习途径。 哈梅尔(Hamel,1991):组织之间的竞争不是简单的产品间竞争，而是一种技能的 竞争。战略联盟意图是完全掌